完整版弱电智能化施工组织设计.docVIP

word word PAGE / NUMPAGES word 三、技术局部 1、运作方案和管理制度 1.1、项目组织管理概述 本公司作为弱电安防系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理与工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍与技术队伍，对大中小型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进展直接收理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进展精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照弱电安防工程施工合同规定的X围、权利、职责和义务，集中各方面优势进展承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到： 1)组建最优管理项目组，适应管理要求 我们会根据具体工程管理需要以与我们的经验，将配备适宜的项目管理组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理方法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解客户的要求和有关的制度、规X，与合同中各项条款的要求和规定。 1.2、项目管理机构的组成 项目经理技术工程师 项目经理 技术工程师 物资管理组 质检经理 现场施工经理 物资采购组 财务计划组 安全保卫组 现场施工组 专家技术组 成品试验组 质 检 组 项目组织管理机构如如下图： 1.3、项目管理工作职能运行图 项目部组成 项目部组成 签定承包合同 施工现场查看 参与图纸会审 编写施工组织计划 展开施工 资料整理 工程竣工 提交竣工资料 提材料分批申购单 材料采购 办公室协助协调甲方、监理、总包关系 预算部跟踪审计 工程部协调、检查 设计部设计变更 组织队伍进场 提交材料计划与第一批到场 材料备料 资金计划 安全交底、技术交底 预算部审定 工程部审批 总工审批 材料信息 材料信息 方案设计 编制预算 施工组织设计 组织会审 副总经理审定 汇总标书 送 标 市场信息 副总经理 提交质疑文件 组织现场踏勘 组织标前会议 接 标 总经理审批 工程部审核 工程部审核 预算部报甲方或监理审计 结果反响工程部 项目部 提报竣工资料 设计部 报竣工图 材料部 报材料用量、价格信息 工程部配合预算部竣工结算 总经理审定 结果报总经理 材料总计划 材料总计划 预算部、设计部 现场材料需用计划 项目部 材料采购计划 材料部 市场调查采购洽谈 材料部 拟订采购合同 材料部 签订合同 材料部 材料供货 材料商 工地现扬 项目部 验收合格 工地仓库 材料部 材料仓库 材料部 验收合格 材料仓库 材料部 总经理审批 设计任务书 设计任务书 进度计划 人员组织 施工投标设计 建筑临设绘制 设计投标 方案设计 现场测量 竣工图绘制 审 定 出 图 方案评审 施工图设计 施工图审核 总工审定 出 图 组织图纸会审工程部甲方、监理、设计部审核施工组织设计工程部组织施工设备组织开工配合、检查项目部工作,收集反响意见竣工后维修工作处理反响意见办公室业 主审核劳务费预算部总经理审批总经理审定拟定施工队伍工程部提交项目部人选工程部总经理审定拟定施工合同 组织图纸会审 工程部 甲方、监理、设计部 审核施工组织设计 工程部 组织施工设备 组织开工 配合、检查项目部工作,收集反响意见 竣工后维修工作 处理反响意见 办公室 业 主 审核劳务费 预算部 总经理审批 总经理审定 拟定施工队伍 工程部 提交项目部人选 工程部 总经理审定 拟定施工合同 工程部 1.4、项目管理人员岗位职责 项目管理人员配备： 工程项目经理 技术工程师 材料管理员 质量管理工程师 计划人员 安全职员 施工员 项目经理职责 〔1〕代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。 〔2〕主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承当的工程负全面责任。 〔3〕贯彻实施ISO9001：2000标准，对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状，对发现的质量缺陷进展补救处理。 〔4〕全面负责施工实施，做好内外协调工作，与时解决出现的问题，确保建设工期。 〔5〕负责文明施工、安全生产的领导，与时发现和处理问题的苗头。 〔6〕负责组织竣工资料的收集和编写，并与时