上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目总结报告.pptx

;;上海光明乳业股份有限公司绩效管理改进项目历时八周完成了项目预期的工作; 副总裁 总部各职能部门关键岗位 各事业部关键岗位 一家典型工厂 一家典型销售分公司 北京地区 ;在项目第一阶段，项目组完成了关键岗位访谈;在项目第一阶段，项目组完成了组织诊断问卷调研;在项目第一阶段，项目组完成了相关座谈;形成了中期报告;;在项目第二阶段,项目组基于对光明乳业公司和各事业部战略的理解,通过与相关T层领导的反复沟通，设计了T层和MS层的KPI;同时,也设计完成了三个子项目KPI的设计;建立了绩效指标库,包含的指标共计334个;并对MS层以上的领导进行了9场有关绩效管理的培训，帮助光明乳业的领导理解和掌握绩效管理的工具;同时建议了绩效管理时间表;流程输出;部门;;;;;完成了绩效管理手册的撰写，为光明乳业下一步日常绩效管理的工作提供帮助;同时，我们以光明乳业战略目标为出发点，根据组织／岗位需要以及相应的市场情况建议新的薪资福利体系;;设计光明乳业未来薪资体系采用的指导原则;为了能够准确衡量各个岗位的相对重要性，我们选取了113个岗位进行评估，其中78个标杆岗位作为制定薪资体系的重要输入;然后将市场的状况与光明的现状进行了比照分析;综合考虑岗级设定，光明现状和市场因素的影响，我们对岗位级别薪酬进行了相应的建议;同时我们也对光明的薪资福利体系作了相应的建议;;现阶段在完成了绩效体系的建设后，还要在运行中不断完善考核办法、收集目标值，并每年进行指标体系的调整;绩效管理体系在光明乳业将分三个阶段实施到整个层面;每个阶段有明确的推进计划，和支持体系的跟进计划;;;;;;;;;通过流程整合资源，实现采购环节的分工协作;;;;预测需要利用来自诸多方面的准确数据，并且应当是整个计划流程的一部分;生成预测的流程通常比数学模型或使用的软件更加重要;典型的销售预测流程;分销计划/ 生产计划/ 采购计划;;;总结以上所有的关注点，最重要的信息在于：随着事业部的市场化能力不断提高，总部的角色正在真正地从“运营者”向“战略管控者”的方向转变;;;;目前光明乳业的各个事业部都有自己的信息系统需??并进行各自的系统实施，但在整个企业层面仍缺乏信息系统的整体规划;整体的信息系统规划，包括管理支持平台和业务支持平台，分别提升光明乳业管理水平和运营效率，提高决策的准确性和及时性;IT规划是什么？为什么要做IT规划？IT规划该怎样做？IT 规划是要保证策略性的IT投资获得最优的业务价值;制定IT规划需要有一个切实可行的方案;;物流事业部业务模式确定;建议的方法论;;然后应该明确物流事业部在整个供应链过程中的服务范围;最终应该考虑如何利用信息技术支持来提高服务水平和效率;;;一个明确的营销模式和一个有效的地区治理模式，是华北战略成功的保障