人力资源管理之人力资源需求预测.pptVIP

第 4 章人力资源预测;4.1 人力资源需求预测;数据解读;4.1.1 人力资源需求的影响因素;4.1.2 人力资源需求的预测方法;现状规划法;经验预测法销售量、离职率;分合性预测法;德尔菲法 ;步骤： （1）成立研究小组，将人力资源需求预测设计成若干问题； （2）简明扼要地以调查方式列出预测问题，交给专家讨论评价； （3）收回专家意见，统计、归纳结果，将整理好的结果以匿名形式反馈给各位专家； （4）在此基础上，专家进行新一轮的回答； （5）重复第3、4步，直到专家意见??于一致； （6）根据专家们的最终预测，制定人力资源需求预测方案。 适用于对人力需求的中 长期趋势预测。 ;利用德尔菲法进行预测，要注意： （1）挑选的专家要有代表性。被调查专家要有一定数量，一般不少于20人，且返回率不低于60%，否则缺乏广泛性和权威性。 （2）问题表的设计应该措辞准确，不产生歧义，保证专家都能从同一角度去理解，征询的问题一次不宜太多。 （3）进行统计分析时，应该区别对待不同的问题，对于不同专家的权威性可以给予不同的权数。 （4）提供给专家的信息应该尽可能充分。;2. 人力资源需求定量预测;移动平均法 线性一次移动平均法 线性二次移动平均法  加权移动平均法;;;设某厂19×1年1～12月份的销售额如表4-1-1所示。假定未来时期的销售是与它相接近时期的销售的直接继续，而同较远时期的销售关系较小。同时 为了尽可能缩小偶然因素的影响，可以最近若干时期的平均值作为计算预测值的基础，以下把有关的计算一并集中在表-1上： ;;;;;;; 加权移动平均法 其原理是：历史各期产品需求的数据信息对预测未来期内的需求量的作用是不一样的。 加权移动平均法的计算公式如下：　　Ft=w1At-1+w2At-2+w3At-3+…+wnAt-n　　式中，w1--第t-1期实际销售额的权重；　　w2--第t-2期实际销售额的权重；　　wn--第t-n期实际销售额的权重；　　n--预测的时期数；　　w1+ w2+…+ wn=1 ;;; ;;;