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深圳证券交易所CFO研讨班;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;9、我们的市场行为主要的导向因素,第一个是市场需求的导向,第二个是技术进步的导向,第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 12, 2021
10、市场销售中最重要的字就是“问”。09:07:1709:07:1709:077/12/2021 9:07:17 AM
11、现今,每个人都在谈论着创意,坦白讲,我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2109:07:1709:07Jul-2112-Jul-21
12、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。09:07:1709:07:1709:07Monday, July 12, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。七月-21七月-2109:07:1709:07:17July 12, 2021
14、市场营销观念:目标市场,顾客需求,协调市场营销,通过满足消费者需求来创造利润。12 七月 20219:07:17 上午09:07:17七月-21
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;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;ABC公司2001年度损益表;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;案例分析1:中国移动(香港)2000-01年度的财务报表 —— 对比和结构分析;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农; 厦门大学吴世农;一、戴尔公司发展史(续);一、戴尔公司发展史(续);一、戴尔公司发展史(续);三、戴尔公司全球业务概览;(一)六大生产基地;(二)三大地区总部;(二)三大地区总部(续);(二)三大地区总部(续);(三)各地区营业额所占比例;四、1998-2002财政年度财务报表分析;四、1998-2002财政年度财务报表分析(续);五、1998-2002年戴尔的股价变动;五、戴尔公司股价回顾(续);六、戴尔2002-03财年第二财季财务报表分析;(二)每股收益和库存天数;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;四、戴尔公司的战略选择;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;案例4:中国五大行业十大企业的ROE 影响因素分解分析 ;中国五大行业十大企业的ROE 影响因素分解分析图解 ;中国五大行业十大企业的ROE 影响因素分解分析图解;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;案例6:中国五大行业十大企业的经营杠杆、财务杠杆和综合杠杆分析;中国五大行业十大企业的经营杠杆、财务杠杆和综合杠杆分析图解;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;厦门大学吴世农;
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