公司战略与领导力培训课件.pptxVIP

红塔铝材料干部培训公司战略与领导力此次培训的内容安排公司战略管理者素养文化产业政策生意生活味道 第一讲 公司战略什么是公司战略？常用公司战略模型红塔铝业的战略支撑体系一、什么是公司战略？战略的悠久历史田忌赛马隆中对曹刿论战孙子兵法“战略的五P定义 计划(Plan)计谋(Ploy)模式(Pattern)定位(Position)观念(Perspective) 制订公司战略的SMART原则S(Specific)——M(Measurable)—— A(Attainable)—— R(Relevant)—— T(Time)——公司战略的三个层次(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。二、常用公司战略模型迈肯.波特的五力模型钻石模型三、红塔铝业的战略支撑体系玉泉宝鼎公司战略——功夫在公司外业务战略——创造卖方市场职能战略——分式与协作人才战略——3R法则第二讲 管理者素养什么领导者？什么是领导力？管理者的四个必备核心能力？一、什么是领导者什么是领导领导者：处于层级结构中居于领导职位的人：拥有管理者的“职位权利对他人有很大影响的人：体现出领导者之“非职位影响力”领导职能：指导：设定目标、明确行为准则（规章制度和文化）引导：辅导、训练、以身作则沟通：加强沟通协调，建立良好人际关系激励：调动下属的工作热情二、 什么是领导力对于高层领导来说，领导力是战略决策，引领企业发展的艺术；对于中层领导来说，领导力就是执行力；科学管理者眼中的领导力； 管理艺术者眼中的领导力；行为科学家眼中的领导力；社会科学家眼中的领导力； 三、管理者的四个必备核心能力？1.业务专长力2.执行力3.创造力4.感召力注意细节——福特的应聘独立的人格——“怕老婆的大臣”沟通有针对性——小猫钓鱼（一）领导与管理者的区别（二）领导与“干部”的区别（三）红塔铝业发展需要什么样的管理者领导风格与领导力性格就是命运领导风格决定管理风格管理风格决定企业风格企业风格决定企业文化企业文化决定企业命运学点历史——历史人物对领导力的启示 刘邦与项羽——两种完全不同的领导者风格，两种完全不同的命运1、史记对两人的评价史记.项羽本纪项羽：“彼可取而代之也” 刘邦：“嗟乎！大丈夫当如此也” 鸿门晏2、性格与命运。项羽：“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可柰何，虞兮虞兮柰若何！” 刘邦：：“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方！” 刘邦，机智果断，能屈能伸，知人善任，最后威加海内，成就一代宏业；项羽，率直磊落，勇武过人，刚愎自用，寡谋轻信，最后自刎乌江，失去一生霸业。3、对人的不同态度。矛盾的项羽：他爱人礼士，又忌贤嫉能。残暴——焚烧咸阳，坑杀俘虏；鸿门宴恻隐之心，不杀刘邦的优柔寡断 。他有时与部下同甘共苦，分衣推食；有时又吝啬，已经刻好的官印不肯发给功臣，放在手里把玩。儿女情长。复杂的刘邦：雄才大略、知人善用 。高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于三个人。运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 刘邦的领导艺术知人善任 ：韩信带兵，张良出谋，萧何治国不拘一格 ：不计前嫌 ：坦诚相待 ：用人不疑：论功行赏： 休息下内部资料侵权必究文化产业与企业经营导论：欢迎您加入文化产业和企业经营的讨论文化产业：一个时髦而又显得有些遥远的话题企业经营：一个现实而又急需认清和解决的话题让我们共同期待两种思路会产生怎样的火花！案例：无锡 水浒城忆得昔日梁山中，众好汉，皆英雄。回首征程，义气亦融融。分道扬镳终有日叹今昔，一场空◆水浒城：《水浒传》电视连续剧而投资兴建的影视拍摄基地。除了为影视剧拍摄提供各项服务以外，还将各拍摄场景进行开发延伸，从人文、历史、艺术角度增加场景的知识性和娱乐性，开发出一系列集观赏、游玩、餐饮于一体的旅游项目。案例：清明上河园东京汴梁，繁华浮梦，一曲歌舞小调，诉说多少前朝故事，亭台楼榭，树影婆娑，亦真亦幻且叹，恰似好个天上人间。河南开封的清明上河园，大型仿古体验式公园，首创中国式的“迪斯尼乐园”。汇溪旧时印象：浮雕艺术从民俗收藏到三朝大院讨论 从以上案例中，您能从其中找到它们之间的共通点吗？技术创意 文化产品市场文化产业文化产品规模化组织化文化企业文化产业是什么 特征：文化与创意的经济现象与传统产业的关系：产业的文化化与企业经营的关联：文化内涵与经营管理对企业经营的启示：文化为体、管理为用1. 概念与特征文化产业是什么样的产业？有着怎么样的特征？1.1文化的概念文化的概念是理解文化产业的基础，是文化产业的逻辑原点。中国式的文化：《周礼》，观乎人文以化天下。西方式的文化：culture,