公司战略及并购重组.pptxVIP

中国最大的管理咨询公司公司战略及并购重组 课前秀：看几幅图画第一幅图画是一片鲜艳的红，上沿呈现锯齿状，不知何物第二幅图画上立着一只圆睁双目的大公鸡，金黄色的喙，绿色的翅膀扑闪着，那片红原来是它的冠第三幅图画上看到这只公鸡原来是站在一堆木头上，两个小男孩趴在窗台上紧紧盯着它，做跃跃欲试状第四幅图画显示这是一个农家的院子，院子里五头猪，三只鸭，一只小白狗在追着鸭子满院子跑。院子的小主人即那两个小男孩，一心想要逮住那只鸡 课前秀：看几幅图画第五幅图画：镜头拉远，原来上述这些都是玩具做的，一个扎着马尾辫的小女孩在认真地摆弄着他们第六幅图画：一个老人，花白的头发，在看电视。仔细看，上述所有的画面竟然是电视里的一个镜头。第七幅图画：画面显示这里是一个繁华的城市，一辆电车缓缓驶过，老人与电视显然是电车上贴的广告画。原来如此？原来如此！就这样结束了吗？ 课前秀：看几幅图画第八幅画：沙漠边上的小镇，邮差正在把一封信交给一位身穿阿拉伯长袍的夫人。那座繁华的都市，原来是信封右上角邮票上的图案。请发挥你的想象，下幅图画会是什么？看完全程，忽然心里有股说不出的滋味：你原以为自己所看到的是整个世界，没想到它只是冰山一角沧海一粟。当你一旦超越了某种境界再来看某些事情，心里可能会觉得豁然开朗：原来世界是这样，颇为自得。而实际上，也许与事物的全貌和真相依然有很大的差距。 课前秀：看几幅图画启迪：1、一切意见都是偏见，任何战略都是小CASE！ 任何现实中的战略认识、战略分析和战略形态， 就类似于上述图画中的某一个。 问世间谁为手笔？海大不容天，滴水自乾坤！2、再体会：下面这些话是啥意思？ 西谚：人类一思考，上帝就发笑 禅师：不可说，不可说，一说便是错 庄子：生有涯，知无涯，以有涯对无涯，殆也！ 课前秀：一个永远不老的老故事汉·赵晔《吴越春秋》记载：“干将者，吴人也，与欧冶子同师，俱能为剑。……莫邪者，干将之妻也。干将作剑，采五山之铁精，六合之金英，候天伺地，阴阳同光，百神临观”。然金铁不化，百炼不成剑。干莫夫妇“乃断发剪爪，投身炉中，使童女童男三百鼓，金铁乃濡，遂以成剑。阳曰干将，阴曰莫邪；阳作龟文，阴作漫理。”干将莫邪，阴阳二剑，传世万古！有曰：“从今尔后，干将为不屈热血，莫邪为大地女神，虽死，其不屈自然淫威之精神永存！”干将莫邪，千古绝唱，自此以后，无人称勇士。 课前秀：一个永远不老的老故事汪曾祺说：“人总要把自己生命的精华都调动起来，倾力一搏，像干将莫邪一样，把生命炼进自己的剑里。这，才叫活着！”古往今来，凡是做大事业者，无不如此——心无旁骛，专注持恒，将生命炼进自己的剑里，让自己化入传世万古的剑魂！1 关于公司战略的科班知识体系我的战略心诀和常用模型如何进行战略规划怎样建立关于公司战略的真正底蕴怎样才能做成一份战略事业26435真实情景中的战略分析和战略选择目 录 一、关于公司战略的科班知识体系A、教科书的知识体系：亚瑟· 汤姆森和AJ斯迪克兰迪《战略管理—概念与案例》；科利斯《公司战略—企业的资源与范围》。B、战略学的历史轨迹：一诞生就登峰造极、万世不得超越的战略经典《易经》、《孙子兵法》和《三国》！阴阳、天地人、不易--变易--简易、辩证法、简繁互驭、动静交制、过犹不及、盛极而衰、法无定法、大道圆通、大道之简、九九归一、执一而牧天下······（跟这些智慧相比，西方管理学就只是高中或大本低年级水平）萌芽阶段（1960年代以前）：法约尔管理5项职能说；1950年代，美国大学的工商管理学 院开出“企业政策”课程成型阶段（1960、70年代）：钱德勒《战略与结构》，Learned、Christensen、Andrews等人合著《经营策略：内容和案例》 1965H.Igor Ansoff《公司战略》初步形成了企业战略管理的理论框架。 1977年，霍弗与钱德勒在美国匹兹堡大学指出，战略管理作为一门学科，应包括6个方面：目标形成及制定、环境分析、战略制定、战略评价、战略实施和战略控制。标志着战略管理开始成为一门正式学科。 1979年，美国500大中已有45%采用以组合分析为基础的正式战略管理。发展阶段（1980年代）：美国战略管理咨询发展迅速，波特《竞争战略》、《竞争优势》和《国家竞争优势》出版，以波特为代表的竞争战略学派一枝独秀。战略理论丛林阶段（1990年代至今）：越来越多的管理学家和经济学家加入 一、ABCD学习模型A、教科书的知识体系B、战略学的历史轨迹 最新理论：核心竞争力理论、战略资源管理理论、产业制胜理论、适应性企业理论、战略联盟理论、企业集群理论、战略转折点理论、企业生态系统合作演化理论、破坏性技术理论、蓝海战略理论C、十大战略学派（亨利·明茨伯格） 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派认知学