任职资格与员工能力发展.pptxVIP

益策（中国）学习管理机构 任职资格与员工能力发展 主讲：范 金 2010年4月24日;目录;任职资格管理体系;任职资格体系设计回顾;;;职业发展通道设计;1 第一级 初做者 学习阶段 通过按指令做事而贡献组织 ;全员通用素质 （适用于全体员工）;;任职资格体系设计对人员的基本要求;目录;人力资源通道设计演练;;;;;;;一级;人力资源通道设计演练;;;;人力资源通道设计演练;;“关键能力特征”设计要点： 对照通道设计模型图，按每个级别对应的“专业深度”和“专业广度”进行组合，确定每个级别??“关键能力特征” 关键用词：角色描述、工作内容描述 文字描述力求“精炼扼要” “学历与工作经验”设计要点： 博士：特别处理 硕士、本科、大专： 减速发展（工作经验的跨度越来越大） 减速的程度：硕士＜本科＜大专;人力资源通道设计演练;人力资源通道设计演练;序号;人力资源通道设计演练;序号;; 第五层：尊重／尊崇 大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表的目标和理想 第四层：薪火相传 大家跟随你是因为你对他们的培养提拔 第三层：成绩／贡献 大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献 第二层：自愿／个人关系 大家跟随你是因为他们自愿的选择 第一层：职位/权力 大家跟随你是因为他们必须这样做;;工作过程标准项; 工作技能标准描述的内容及格式： 每一条标准描述清楚四个方面的内容，即行为内容