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建筑施工项目管理讲义 为了更好的管理施工项目 ,服务于施工项目 , 向项目要效益，按照 ( 《建设工程项目管理规范》 ＧＢ／T ５0 ３２6-2006)、国家住建部 《工 程质量治理两年行动方案》的通知（建质【 20 １４】13 ０号)精神 ,结 合建筑市场的形式和公司的实际需要 ,编制了《建筑施工项目管理》 ， 用于规范和指导通化一建实业有限责任公司的施工项目管理。 第一章 概述 第一节 施工项目管理的概念 施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理 . 施工项目管理是以工程项目为对象，以工程项目所确定的效益 为目标 ,以项目经理负责制为基础 ,建立以项目经理为中心、遵循工程 项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。 施工项目管理是指在有限的空间、时间和资源条件下 ,利用各种 有效的手段， 对施工项目寿命周期的各种施工生产要素进行计划、 组 织、指挥、控制和协调的全过程经营管理方式。 第二节 施工项目管理的三个层次 １、企业管理层，即公司 ,包括公司领导层和公司各管理部门。 它具有三个主体特点：即市场竞争主体、合同履约主体、企业利益主 体 .项目管理处为公司施工项目管理业务主管机构。 2、项目管理层 ,即项目经理部。它具有三个 “一次性 ”特点 :即企 业法人一次性授权管理机构、一次性临时组织、一次性成本中心。项 目经理对所建工程的质量实行终身负责制 . 3、施工作业层 ,即内部专业作业层或外部分承包商 ,包括内部专业 工程处派出的施工队和参与项目施工的合格分承包商、劳务队伍。 第三节 三个层次之间的关系 1、项目管理层服从于企业管理层 ,企业管理层服务于项目管理 层 ,施工作业层与项目管理层是经济合同（或内部协议 )关系 . 2 、企业管理层与项目管理层是授权委托关系 ,项目经理是公 司法定代表人在工程项目上的委托代理人． 项目管理层与内部专业施 工队是责任承包经济关系；与分承包商和供应商之间是经济合同关 系。 3、项目经理部行政上受公司 (工程处）直接领导，业务上接受 公司各专业职能部门的指导、监督管理和考核；经营管理上受《项目 管理目标责任书》的约束，对公司和参建的施工单位负责。 4、施工作业层必须服从于项目经理部的统一指挥、协调 .凡不 服从项目经理部管理的 ,征得企业法定代表人同意，项目经理部有权 予以清退。 ?第四节 三个层次的职能 １、公司 :主要负责参与市场竞争， 公司项目管理政策的制定 , 负责项目的宏观管理。制定和健全施工项目管理制度 ,规范项目管理； 加强计划管理， 保持资源的合理分布和有序流动， 并为项目生产要素 的优化配置和动态管理服务 ;对项目管理层的工作进行全过程指导、 监督和检查。公司是项目的决策中心、利润中心。 ２、项目经理部：负责履行施工合同，是公司面向市场为业主提 供服务的直接责任层， 执行和服从企业管理层对项目管