建筑智能化工程项目经理的职责.pdfVIP

建筑智能化工程项目经理的职责 智能化系统依附于建筑内， 与建筑的其它系统具有相关性 , 需要 配合其它工程项目 , 同时需要其它工程的配合 , 是配合要求较高的项 目，必须进行广泛的沟通和协调；再次 , 建筑智能化系统属于高科技 领域的产物 , 其综合性强， 系统结构和功能复杂， 涉及不同领域 , 具有 高科技和复杂的特征。 所有这此都表明， 建筑智能化项目管理应从管 理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通和协调、验收等各个 环节都应与其特征相匹配，才能保证达到项目的最终目标 . 项目管理 水平的高低，直接影响到项目的质量、进度、成本、安全及其它关键 要素 . 项目管理作为新的课题已引起各个公司的关注 , 也在广泛吸收 其他城市的项目管理先进经验，结合我公司的情况 , 更应该逐步建立 和实行高效的项目管理体系。 １、项目经理和项目组织 公司项目应采用项目经理个人负责制的团队组织体系。项目经理 直接对客户、 公司、所属员工负责。 公司应赋予项目经理相应的权力， 明确对项目的责任和利益 （如人员任免奖惩权、限额内的费用处理权、 分包队伍的管理权等等） 。（完全意义的项目组织包括技术员、 施工员、 安全员、质检员、 财务人员等项目所需的人员，直接由项目经理组建 和领导 ) 项目经理应具备最基本的三项素质 : 沟通好、技术好、耐性好 . 项目过程是多变的。 项目现场人员由有不同领域、 不同文化层次的人 组成。项目中人的因素是第一位的。不同的人价值观不同，为人处世 的方法、思考问题的方法不同 , 还有其它种种差异（我公司人员这方 面特别突出 , 有可能公司没有这方面的统一培训或企业文化教育造成 的），人际沟通在项目中重要性显突出来。项目经理不仅要管理好本 项目的团队，同时必须带领本团队与其它团队的相融合 , 因此必须具 备良好的沟通方法。沟通是协调的基础 , 只有良好的沟通才能达到的 协调目的。通过沟通可以掌握客户的需求和潜在的需求 , 可以制订合 理的项目计划 , 可以发现项目中存在的问题或潜在的问题，可以增强 团队的凝聚力和工作效率等等。 沟通的基础就是项目经理良好的技术 和人品。项目经理并不要求是技术的行家 , 但知识面上要求“广博 , 即全面了解本项目的技术要素 , 相关行业的知识 , 熟悉有关的规范等 ( 有的甲方固然喜欢能说会道的人 , 但作为甲方代表 , 做好项目才是他 的根本利益， 也是他和公司项目部的共同利益） 。另一方面 , 项目经理 还应能熟练地利用各种社会资源和技术资源为项目服务。 ２、智能化项目的沟通关系 沟通的过程是项目信息的收集、 反馈和处理的过程。 沟通有外部 和内部之分 , 沟通的方式可以是书面的、口头的 . a) 与客户的沟通 客户是最终产品的接收者和使用者。 客户的需求是项目的最终目 标。 目标的最终确定是项目经理通过与客户的深入沟通来实现的。 项 目经理必须充分了解和理解客户的需求， 在公平合理的前提下确定项 目目标，并必