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目 录
1。工程概况
2 、施工部署及组织管理
3 。施工组织设计方案
４。与其他施工作业的合理安排
5 。劳动力计划及工期保证措施
６．质量保证措施
7 。安全、文明施工保证措施
8 。施工场地治安保卫管理计划
9 。冬雨季特殊气候条件下的施工措施
10。 参与本工程项目经理及主要技术人员资格一览表、制造商
授权书、售后服务承诺书
一、工程概况
1、总体概况
1。１、工程名称
1.2 、工程地点：
1．３、交通条件
项目区对外交通条件便利，对内交通方便。
1.4 、施工内容：视频监控系统、对讲系统、一卡通系统、
周界报警系统、电梯轿厢、五方对讲系统、能源采集系统、总坪
管网系统、背景音乐系统、信息发布系统、室内布线等系统设备
的供货安装工程。
２、编制依据
2 ．1、相关规范：
《民用建筑电气设计规范》 (J ＧＪ 16-200 ８)
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》 GB ５０343- ２012
《安全防范工程技术规范》 GB５020 ０—２004
《有线电视系统工程技术规范》 GB50348— 94
《出入口控制系统工程技术规范》 G Ｂ/T ５0 ３９６－2007
《视频安防监控系统工程技术规范》 G Ｂ/T5039 ５—200
７
《山东省住宅建筑通信配套光纤入户工程技术规范》
2 ．2 、弱电深化设计施工图
2 。３、线缆、箱柜的施工技术要求规范
2.4 、各子系统的设计技术参数（指标）
二、施工部署及组织管理
1、工程总体布置
1.1 本工程的施工指导方针
本工程作为本公司的重点工程 , 公司将以顾客的需求为关注
焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验 , 以质量
为中心，强化管理 , 以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工
程、用户满意工程 , 使质量体系得以有效运行。本工程指导方针
是 :
狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理．
对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置 .
对项目管理人员采取优化组合 .
强化工程质量的过程控制和监督管理 .
积极推广新技术、新工艺 .
合理有效地降低工程造价和业主投资。
工程从开工到竣工直至维修服务全过程按 ISO9000 质量体系
运行。
1．２施工组织安排
进场后积极做好前期的准备工作 ;
在施工过程中， 积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的
问题，为施工顺利进行创造良好的条件 ;
2、施工技术准备
2.1 本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资
料及早落实解决 , 以利加工订货和组织施工。
２．2 根据本工程材料品种和规格较多的特点 , 及时提出加
工订货数量 , 指派专人落实货源和供货日期。
2 。３随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方
案
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