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机电例会管理制度 机电例会管理制度  为了对每周机电运输管理工作进行总结和对下周工作任务提前做好规划，促进各区队、各部门机电人员的沟通和合作，集思广益，提出创新性及科学性的工作方案，实现义安公司机电工作的有效管理，特制订本制度。  一、通知：  1、时间：每周三下午三点  2、地点：调度指挥中心三楼调度会议室  3、议题：全矿本周机电工作开展状况及下周机电工作计划支配  4、主持人：机电副总  5、参与单位、范围、人员：  机电技术科全体人员、全矿各区队机电负责人员及各管理科室相关人员  二、会议内容：  1、传达贯彻集团公司及本矿关于机电管理方面的有关精神。  2、下发各种管理制度、规范、标准、要求等，有针对性的学习相关的管理制度、系统图纸、机电检修标准及技术规范。  3、通报本周机电检查各单位存在的问题及隐患，落实上周检查的问题及隐患整改状况及设备管理中发觉的问题及实行相应措施等。  4、通报本周机电事故影响生产状况，包括影响原因、时间及惩罚状况，并进行分析，提出检修重点，制定相应措施，对各单位本周工作提出具体要求。  5、机电技术科汇报上周机电工作完成状况，平衡、协调、解决各单位机电中存在的问题。汇报本周机电工作计划、机电管理及平安工作重点。  6、机电矿长总结工作及支配任务，提出工作要求及支配本周机电管理重点工作。  三、要求：  1、会议迟到、早退、罚责任人50元/次;未参与会议罚责任人200元/次;未按会议要求完成汇报工作罚责任人200元/次;未准时完成会议支配工作罚责任人200元/次;汇报工作不清不实罚责任人200元/次。  2、各有关人员准时参与会议，有事必需向机电矿长请假，不得任意迟到、缺会、早退，会议时手机必需调到振动上，否则每响一次罚款50元，无故不参与会议者每次罚款200元。  3、机电技术科负责做好会议记录、会议纪要、会议签到等。会议签到、会议记录要求单独设专人记录。  4、会议结束后见电技术科负责起草机电例会纪要，经机电矿长审核后准时下发各单位并存档备查。  仔细落实完成会议支配的各项工作，各级领导仔细支配、检查、考核工作落实完成状况。机电技术科督办考核。