均衡项目资源计划.pptVIP

项目的资源计划与均衡; 第一节 资源计划概述;一、资源计划的定义;二、资源计划的依据;三、资源计划的方法和工具; ;资源计划的工具——资源矩阵;资源计划的工具——资源数据表;时间(周);资源种类;资源计划的工具——人力资源负荷图;四、资源计划的结果;工作;1;第二节 资源的均衡;一、工期约束下的资源的均衡;1、资源均衡说明;实例: 装修某豪华别墅项目资源需求的网络图;装修某豪华别墅项目资源需求甘特图;装修某豪华别墅项目资源需求甘特图; 2、最早开始进度计划的资源安排; 3、最迟开始进度计划的资源安排;4、资源均衡;例题;;;3;周;最迟开始进度计划;2;周;资源均衡的一般操作步骤： ;（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;10;周;（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;9;周;（3）将活动④向后推迟1周 ;10;周;二、资源约束条件下的资源分配;（1）用较低的资源使用量完成活动。这种技术只是对那些工期可以延长，用较少的资源就能完成的活动有效。 ;活动; 8;周;（2）分解工作。;甘特图为: ; 8;周;〔3）调整网络 ;★假设该项目的资源约束为每周11个工时，因为活动①占用了8个工时，所以，活动②只能在活动①完成之后再开始。活动②的紧后活动是活动④，这种逻辑关系导致了活动④、活动⑥以及活动⑦的延期完成。 ;5;周;★如果进一步的将该项目的资源约束减少为每周9个工时，那么将导致项目完工日期再次向后拖延 ;5;周;由于活动⑥对资源的需求量是每周9个工时，所以，在该项目中，不可能将所使用的资源量再减少到每周9个工时以下。;三、 资源均衡的优先原则;房地产项目资源计划;3、资源计划的方法 劳动力的计划方法 材料的需求与供应计划 设备的需求与供应计划 土地资源计划;4、资源计划的优化 资源的平衡过程：1）按预定工期，合理安排项目活动，保证资 源的连续、均衡供应与使用 2）按有限的资源额度，合理高速资源的使用 结构，保证资源的合理使用，保证项目的 进度和???量;课程作业： 某项目劳动投入图;[例];作业名称 ;;