企业培训管理流程.pptxVIP

第五章 培训与开发第一节培训与开发概述一、培训与开发的含义与区别二、培训与开发的意义与原则三、培训开发理论基础四、职业生涯与职业生涯管理培训与开发的定义 企业员工的培训与开发是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献，企业所作的有计划的、有系统的各种努力。 p204 培训与开发的区别关注时间内涵目标参与使用工作经验的程度培训当前较短较小为当前做准备强制低开发未来较长较大为变化做准备自愿高培训与开发的内涵（1） 掌握知识、技能、行为方式，并将他们运用到日常的活动中。（2）培训开发的对象应该是全体员工。（3）培训开发的内容应当与员工的工作有关。（4）培训开发是以提高和改善员工与组织的业绩为根本出发点。（5）培训开发的主体是企业。二、培训开发的原则P206 1、服从组织战略和规划的原则。 2、长期性的原则。 3、目标原则。 4、差异化原则。 5、主动参与原则。 6、激励原则。 7、讲究实效的原则。 8、投资效益的原则。三、培训开发与人力资源管理其他职能的关系 P209 1、培训与工作分析的关系。 2、培训与人力资源规划。 3、培训开发与招聘录用。 4、培训开发与绩效管理。 5、培训开发与员工关系管理。四、培训开发的意义1、增加员工对竞争对手及其文化的了解。2、确保员工掌握运用新技术所必需的一些基本技能。3、帮助员