助理人力资源管理师人员招聘与配置.pptxVIP

第二章 人员招聘与配置;考试成功的钥匙;本章内容提要 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源有效配置 第四节 劳务外派与引进 ;第一节 员工招聘活动的实施;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募方法;内部招募的特点;外部招募的特点;练习题;能力要求;参加招聘会的主要程序;内部招聘的方法;外部招聘的主要方法;案例;第二单元 对应聘者进行初步筛选;笔试的应用范围;.有两个房间，一间房里有三盏灯，另一间房有控制着三盏灯的三个开关，这两个房间是 分割开的，从一间里不能看到另一间的情况。 　　现在要求受训者分别进这两房间一次，然后判断出这三盏灯分别是由哪个开关控制的。有什么办法呢？ 　 ;逻辑推理题;能力要求;面试的内涵;面试的目标;第三单元 面试的组织与实施;1、准备阶段;面试环境的布置;面试的方法;面试提问的技巧;注意的问题 尽量避免提出引导性的问题 有意提出一些相互矛盾的问题 了解应聘者的求职动机 所提问题要直截了当,语言简练 观察非语言行为;第四单元 其他选拔方法;心理测试;情景模拟测试法;心理测试注意事项;第五单元 员工录用;第二节 员工招聘活动评估;成本效益和数量与质量评估（3）;招聘评估计算题;计算;信度与效度评估;第三节 人力资源的有效配置;第一单元 人力资源的空间配置;人员配置的原理;企业劳动分工;企业劳动分工的原则;企业劳动协作;作业组;工作地组织;能力要求;员工配置的基本方法;员工任务的指派方法;加强现场管理的“5s”;“5s”活动的目标;劳动环境优化;第二单元 人力资源的时间配置;工作时间组织的内容;四班三运转制的特点;能力要求;第四节 劳务外派与引进;劳务外派与引进;外派劳务工作的基本程序;外派劳务的管理;劳务人员的挑选;劳务引进管理