工程项目施工计划书.pdfVIP

工程项目 : 项目施工计划书 编制人： 审核人 : 审批人 : 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期 ;2 ０14 年 6 月 4 日 深圳市远大装饰工程有限公司 一 施工准备 ………………………………………………………… 2 二、工程总体质量控制措施………………………………………… 3 三 施工进度计划及工期保证措施…………………………………５ 四 施工现场安全管理……………………………………………… 6 五、文明施工、环境保护及措施……………………………………１ 5 六、保修服务…………………………………………………………１ 7 1 深圳市远大装饰工程有限公司 一 施工准备 1、施工人员准备 1) 成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间 , 按时、高效地完成各项工作， 实现预定目标， 我公司自投标阶段成立本项目领导组， 对项目进行宏观管理， 领 导项目经理部开展工作， 由分管副总负责领导协调工作， 成员由有关职能部门的 负责人组成， 主要负责与业主进行联络、 组建项目经理部， 负责项目实施过程中 的重大策划和决策。 2 ）组建项目经理部 按照招标文件的规定， 严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、 有丰 富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、 副经理、技术负责人、 专职质量监督员、 安全员、 资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各 工种操作工人（包括工长）等 , 均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、 副经理分别具有国家二级建造师资质和高、 中级专业技术职 称 ; 各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以 上施工管理工作经验 ; 选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术 资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗 . 派出人员大多 数具有类似工程施工管理经验， 他们具有一专多能的素质 , 胜任一人多职的工作。 项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入 , 进行投标书的 编制工作 , 有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员， 主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后 , 还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2 ）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等 . 施工项目经理部下设生产技术小组、 质量检查小组、 物资设备小组、 后勤小 组 , 由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能