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工程项目施工进度控制方法 在工程项目施工过程中， 科学的进 度控制方法，能够确保工程项目顺利有 序的进行 ,能够保障工程项目按时完成 , 及时交付 ,避免工期延误所造成的其他影 响和经济损失。因此，在工程项目施工 过程中 ,必须做好进度的有效控制，不断 优化工程项目的施工技术 ,全面分析影响 施工进度的不利因素 ,多措并举地实施科 学的进度控制的方法。 ? 中国论文网 ／３/view-129 ５2172。ｈtm?? 随着 建筑行业的快速发展 ,建筑项目之间的竞 争越来越激烈。在激烈的市场竞争中 ,工 程项目如何获得最大化的经济效益 ,必须 在保障施工质量、施工标准等相关要求 的同时，更加注重工程项目施工进度的 控制，有效地提升进度控制的水平 ,尽可 能地缩短工程项目的施工周期，以期实 现较少的投入获得较大的经济效益。但 在工程项目的施工过程中，施工进度容 易受到诸多因素的影响和制约。本文将 分析工程项目施工进度的影响因素 ,并提 出科学的控制方法． ?? 工程项目施 工进度的影响因素 ?? 工程项目是 一项施工流程复杂、施工技术多样、施 工环境各异的综合性的项目。在工程项 目的施工过程中，进度控制是非常重要 的。确保工程项目的施工进度按时高效 , 关系着工程项目整体经济利益的实现和 获取。但在工程项目的施工过程中 ,影响 其进度的因素是多样化的。首先 ,人员配 置方面的因素。工程项目的各个环节都 需要人员的参与与把关，都需要人员的 合理配置。但由于在工程项目的统筹阶 段 ,缺乏对人员的合理配置，缺乏对人力 资源的统筹管理等 ,使得工程项目的整体 进度出现问题。其次，施工资料准备严 重不足。在工程项目的施工过程中，由 于工程项目的庞大复杂、工期长等诸多 特点等 ,使得工程项目往往需要大量的物 质材料和技术条件 ,包括施工过程中的诸 多物料，以及各类施工机械等。但由于 缺乏相应的准备与规划 ,工程项目常常因 材料准备不足而影响整体工期．此外 ,在 工程项目的施工过程中 ,受外界环境的影 响也容易造成工期的延误，甚至长时间 停滞。如恶劣的自然环境 ,包括暴风雨天 气、雨雪天气、冰冻天气等。当然也包 括社会环境 ,如政策的调整，规划的调整 等 .最后，在工程项目的设计阶段以及施 工阶段 ,由于缺乏对施工项目的科学考察 , 使得不少施工技术难以符合施工项目的 有序开展。施工单位的施工技术水