工程项目施工进度管理办法.pdfVIP

项目进度管理办法 项目经理部应要求施工单位在开工前根据合同要求 , 编制《项目总体施工计划》 , 报 监理单位审核其合理性及可行性 , 监理单位评审通过之后报项目经理部审核。 在保障质量与安全的基础上，确保施工进度以总进度施工计划为依据，按照不同施 工阶段不同专业工种分解为不同的进度分项目标，进行施工全过程的动态控制 . 目标是确 保在计划工期内完成工程施工任务 . 进度控制的方法 :按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制 对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现；按施工单位分解，明确分部目标。以 总进度为依据 , 明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任 , 以分头实现各 自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解 ,确定交接时间。在不同专业和不同 工种的任务之间 ,要进行综合平衡， 并强调相互间的衔接配合， 确定相互交接的日期 ,强化 工期的严肃性 ,保证工程进度不在本工序造成延误 .通过对各道工序完成的质量与时间的 控制达到保证各分部工程进度的实现；按总进度计划的时间要求 ,将施工总进度计划分解 为月度和周进度计划，在根据各专业工种分解细化各关键工期、节点工期施工的周进度 作业计划，并报监理处审核进度计划签字确认。该计划由施工总承包项目经理及各专业 各工种的部门经理负责人确认签字 , 由业主主管部门经理审批签字生效实施。 进度计划一 旦经审核批准发布后，成为项目的正式管理文件。各分包施工单位，必须严格按照各级 施工进度计划组织施工生产 , 各部门和监理单位及分包单位必须及时处理在施工中影响 施工进度的不利因素，任何人不得私自更改进度计划。项目进度实施由工程技术部负责 人负责进度计划的具体落实。 项目工程例会制度 : 项目部定期召开施工生产协调会议， 会议由项目技术负责人主持 , 监理单位及各专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行 情况，提出存在的问题 , 分析原因，研究对策，采取措施。项目部每周星期五召开项目协 调会。各工种各专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加 , 参加者将代表其决策 者. 劳动力和工程进度分析 : 每天进行班后例会由工程技术负责人和监理单位组织各专 业施工技术负责人参加进行进度分析，掌握各项指标的完成情况是否影响总目标．劳动 力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出 原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行．下达签发施工任务指令 , 主要是针对出现新 情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定 的时间内完成相应的施工任务 , 否则影响下道工序的施工计划 . 专业承包和各作业单位 及时根据项目部的安排调整进度计划， 在进度上有任何提前及延误工期事项应及时在会 议上进行说明。例会中商议制定的施工节点进度方案，统一形成文字性文件并由全体参 会人员签字确认后实施 , 并成为项目的正式管理文件归档留存并纳入考核管理。 进度控制：认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工 协调会制度 ,作好每日工程进度安排 ,确保各项计划落实。 建立主要的工程进度控制点 ,围绕 总进度计划 ,编制月、 周施工进度计划 ,关键工期、 节点工期进度计划 ,作到各分部分项工程 的实际进度按计划要求进行。并根据前期完成情况 ,对当期计划和后期计划、总计划进行