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工程项目提成方案
随着公司业务发展,为激励项目经理及参与人员积极工作 ,将项目顺利
实施 ,提升项目执行力度和质量要求 ,提升公司员工的责任意识和竞争意识 ,达
到公司要求的年合同业绩 ,特制定以下项目奖励方案。
一 目的: 为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性, 激励员工努
力为公司和个人创造更大的效益, 平衡劳动与薪酬两者之间的关系 ,特制订本
提成方案。
二 范围: 本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。实行项
目负责制 ,按项目的合同金额提成 ,项目负责人按照相关比例分配给相关人员
项目奖金。相关人员包括 :项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三 提成方案 ( 20 0万及以上 ):项目总提成 M =项目合同实际金额 N* 提
成比例 2% 。( 200 万及以下提成比例 3% )
详细分配如下表 :
序号 提成人员 提成分配 =W 考核内容 = S
考核系数 S=W*50%
A: 成本控制系数 2 0%:
预算结余 : 1。3
满足预算 :1
超出预算 : 0 。8
B: 工程质量系数 2 0%:
1 项目总负责人 W=M *50% 抽检合格 :1
抽检不合格:0
C:工期控制系数2 0%:
提前完成 : 1.3
按时完成: 1
超期完成: 0.5
( 每超三天系数递减 0.1)
D:客户沟通系数 20 %:
非常满意 :1.2
满 意 : 1 ( 不出现因个人原因导
致的恶劣行为引起的甲方投诉 )
一 般 :0 .9
不 满 意: 0.8
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