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工程部工作总结 (精选多篇)
工程部2 0 14年上半年工作总结 ??
一、2014 年工程部门的主要任务与目
标:?? 天津曹妃甸、营口钢结构引桥
项目都处于后续施工或工程扫尾阶段 ,项
目部都建立并落实公司和分公司有关技
术、质量各项管理制度;分公司工程部
日常协助项目部落实、监督、检查公司
和分公司有关技术、质量各项管理制度
的具体落实情况 ,确保技术、质量宏观上
受控。
? 协助金星家园项目部做好金星家园 i
i—6 楼的工程实体和竣工资料交工验
收工作和交工后维修工作。
主持中盐红四方合成与空分项目部
的技术、质量管理工作;落实公司、分
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公司的各项技术、质量管理制度 ;对关键
工序和重点环节进行预控,确保技术先
进 ,质量受控 .? 二、2014 年技术、质
量管理目标的实现情况
? 天津曹妃甸 3#期和营口钢结构引桥
项目工程部选派了 1名专职质量检查员;
在技术、质量上的主要依靠安装十公司
的专业技术支持 ,安装十公司在项目上配
置了两名工程技术人员分别侧重于技术
和质量的管理,从施工班组长到各岗位
工人各级质量责任制明确 ,质量奖罚分明 ,
项目部质量检查员徐先利同志跟班作
业,确保每道工序、每个质量控制点的
施工质量受控 ; 目前天津曹妃甸3 #期钢
结构引桥顺利交工 ;营口钢结构引桥正准
备交工。天津曹妃 3#期和营口钢结构引
桥项目施工方案经过专业技术人员的多
方案比选和公司专家的两次审批 ,确保技
术方案先进,为施工质量、施工进度和
成本提供了技术上的强有力的支撑。
? 金星家园i i-6 楼技术在交工验收过
程中 ,发现极个别的窗户泄水孔被堵、顶
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棚腻子开裂脱落等质量问题,分公司工
程部门都及时参与调查和原因分析 ,并拿
出经济适用的处理方案 ,既节约了质量问
题的处理成本又挽回了企业质量信誉。
? 中盐红四方合成、空分项目大部
分土建基础基本完成 ,空分和合成的压缩
机框架厂房均出地面,安装作业刚开始
部分地管、电气接地、冷箱板安装等作
业.目前工程实体质量受控 ,工程技术管
理质量优良 ,公司规定的三类方案都提
1? 前完成了审批工作如 :大型吊装
方案、高支模方案等。
三、技术、质量管理各项管理制度
的落实情况
? 天津曹妃甸钢结构引桥项目认真落
实了公司施工方案和技术交底制度,施
工方案严格按照公司施工方案分级管
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