工程项目实施阶段现场管理的重要性和方法.pdfVIP

工程项目实施阶段现场管理的重点和方法 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、 半成品、设备等变成工程实体的过程 , 是实现建设项目价值和使用价 值的主要阶段 . 施工现场管理是工程项目管理的关键部分 , 只有加强 施工现场管理 , 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业 在市场中的竞争力， 对企业生存和发展起着重要作用。 一、编制合理科学的施工方案并严格组织实施 施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济 文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求 和建设地区的自然经济条件不同而不同 , 一份好的施工组织设计能指 导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施 工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要 , 采用的施工方案不同 , 所需的费用也不同 , 甚至相差很大 , 因此, 在施工前应组织包括技术、 质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员 , 共同研究编制施工组织 设计 , 在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟 酌 , 优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设 计或施工方案组织实施。 二、完善强化岗位责任 , 推行项目经济责任制 ? 完善项目经理部 的监督机制 , 健全项目内部管理制度，如果项目管理人员经济观念不 强 , 或是责任心不强或是财务上控制不严 , 容易造成资金流失， 这些都 会加大工程成本 , 降低施工企业的利润。实际上当合同价款确定后 , 唯有成本管理才是增效的有效途径 , 因此积极推行项目经济责任制 , 不断完善项目内部的岗位责任制 , 树立全员经济意识 , 建立起一套责 权利相结合的项目成本管理制度， 对于加强成本、 降低造价具有非常 重要的作用。 三、严格对材料进行管理 在项目管理中 , 材料管理的成效直接影响到工程造价。 在施工前 , 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究， 广泛收集供货信息， 尽 量寻找货和价的最佳结合点 , 而且还要根据施工组织设计及有关计算 实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划．在施工中做好周、月 计划 , 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度 需要 , 合理安排施工所需机械的进退场 , 特别要注意材料的保管， 以 免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、 钢筋未垫好 而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费 . 制定合理的材 料采购、保管制度，建立材料价格监管机制，提高采购人员的自身素 质和业务水平 , 保证货比三家 , 质优价廉的购买材料 , 减少工程成本 , 提高企业利润。 建筑工程有其固有的特点 , 主要的一面，就是其所需的材料种类 繁多 , 并且 , 经常有许多最新的材料应用问题。 因此，必须解决好以下 几方面的问题。 １、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格 , 精心 测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2 、材料采购。面对种