工程项目收尾管理办法.pdfVIP

工程项目收尾管理办法 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司工程项目的收尾管理 (工程项目 收尾管理包含收尾阶段、 保修阶段和保修期结束后阶段的管理） ， 防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险 ,优化项 目后期人员结构， 减少竣工项目管理成本支出， 维护公司信誉和 整理利益 ,全面兑现工程承包合同 ,特制订本办法。 第二条 工程项目收尾阶段是指工程项目初验或开通交付日 至项目满足终结条件并经公司批准项目移交、撤销的时段。 第三条 工程项目保修阶段是指工程项目按照合同和业主要 求 ,进入保修之日起，至工程项目保修期满 (且工程质量保证金全 部返还 ) 的过程。 第四条 本办法适用于公司所有工程项目。 第二章 组织机构及职责 第五条 公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，公 司项目管理部、 人力资源部、 财务部、 市场营销部、 施工技术部、 物设部、安全质量监察部、 综合办公室、党群工作部等各有关部 门负责人及相关人员为组员的收尾项目管理工作领导小组。 项目 部应成立与之对应的项目收尾工作领导小组并开展工作。 项目管理部根据工程项目进展及交验情况， 负责及时收集项 目交验、进入收尾阶段的项目名单。 1 第六条 项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分 工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直 接负责人并制定落实措施 ,报公司各对口部门进行审核。 第七条 收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工 作进行对口指导和管理。 第八条 公司有关职能部门， 要按工程项目承包合同和业主、 接管使用单位的要求 ,督促项目部尽快满足终结条件。 第九条 公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写 《竣 工项目移交、撤销审核表》后 ,交公司项目管理部汇总，由公司 项目管理部提请 总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交 由公司人力资源部负责申报集团公司进行移交、撤销工作 .工程 项目由收尾阶段转入保修阶段。 进入保修阶段的项目 ,仍应明确保修阶段的项目主责人（原 则上安排原项目经理或原项目主要负责人 )． 第十条 公司施工技术部协助建立保修阶段工程项目保修台 帐 ,制定回访计划。工程项目保修阶段的保修、回访等工作由公 司施工技术部负责组织，督促项目保修阶段的主责人组织完成。 第三章 工程项目收尾阶段管理 第十一条 工程进入收尾阶段后 , 由项目经理部根据实际情 况上报完工项目收尾建议方案 .完工项目收尾建议方案和审批中 应明确项目收尾人员构成和职责 ,明确项目后期剩余工作计划安 排 ,同时要求各完工项目部将完工项目收尾建议方案报公司项目