工程项目提成方案汇总.pdfVIP

项目提成方案一 项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司 满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关 , 述如下: 一、项目小组总提成 项目团队的总提成 T=A*B*C ＊Ｄ＊ E—Ｆ 其中 :A: 公司总毛利； ( 总毛利 =合同额 - 进货成本—业务费) B：提成比例 ( 开发1 。５ %, 实施０。 8%；） Ｃ : 按时完成否系数 ( 在合同完成时限内完成则系数为1 。5 否则系数为 1) D：用户满意度（非常满意 1. １; 满意１；一般0 。 9 ） ( 由服务满意推进部提供）; E: 公司满意度（非常满意 1 。 1; 满意1 ；一般０ .9 ） ( 由总工、项目经理、营销代 表、总经理代表４人四人投票决定 ); F ：项目实施过程中产生的相关费用 , 如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费 用 , 项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的 费用不计入本项中。 二、项目小组成员的提成 个人提成Ｔ 1 ＝ T*80%*Q ＊R 其中： Q: 是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为 100%) ； Ｒ : 满意度排序系数 (3如有人参加项目则系数分别为 1.1- １-0.9 ； 如有 四人参加项目则系数分别为１。１－ 1. ０5 － 0 。 9 ５— 0 ．９ ; 其他依此类推最高 1 。１最低０ .9 ） 该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表 4 人四人投票决定。 三、项目提成的 10%奖励给项目经理 , 另外10 ％留作部门活动经费，项目经理同时 以与项目组其他成员平等的身份参与剩余 80%项目提成的分配 四、收到客户的验收报告以后开始计算提成 五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准 项目提成方案二 项目管理组织人员提成表 项目经理组织人员提成 工程部组织人员提成 注 明 以工程的净利润 10 ％ 组织人员 10 ％ 提成 2% 组织人员 10% 提成 1% 以上的利润来提成。 组织人员以个人劳动 组织人员２ 0 ％ 提成４％ 组织人员２ 0 ％ 提成 2% 合同和结算单为准 . 班组及大班组以花名 组织人员 30 ％ 提成 6 ％ 组织人员３ 0 ％ 提成 3 ％ 册、劳动合同和结算 单为准。 工程部组织人员在签 组织人员 4 ０% 提成８ % 组织人员 40 ％ 提成 4% 订合同时办理结算单