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工程项目应收账款风险管控研究 【摘 要】工程项目行业中，公司由于赊销业务而产 生的应收账款的风险日益加剧和激发矛盾 ,解决应收账款的 问题迫在眉睫，应收账款已经成为和制约工程项目行业发展 的客观因素。应收账款直接减慢公司的资金回收速度和周转 速度 ,严重影响到公司的可持续生产能力 ,甚至关系到公司的 生死存亡。本文基于应收账款风险及来源的分析，重点阐述 如何加强和完善对应收账款的核算、评价和管控。 【关键词】工程项目 ;应收账款；风险；管控 一、应收账款风险及来源 应收账款风险是指公司因提供设计、施工及其他相关劳 务，销售货物等形成的 ??向客户收取而没有收到的款项引起 的风险。应收账款主要包括已结算收入的应收账款和已完工 未结算收入的应收账款。已结算是指项目工作任务已完成并 已完成财务结算收入工作 .已完工是指项目工作任务已完成， 不需再为该项目承担任何工作任务 (质保期内保修任务除 外）．其中 ,工程项目按照分类分别确认完工日期。电网施工 项目以项目结算审核报告出具日期起 3 个月内确认项目已完 工 ;用户施工项目 （政府工程除外） 以送电日期起３个月内确 认项目已完工 ;政府工程项目以送电日期起６个月内确认项 目已完工；设计项目以竣工图交接日起 3 个月内确认完工。 公司在激烈的市场竞争中 ,除了依靠质量因素、价格因素 等增加市场份额之外，赊销因素也是其中一个重要因素。由 于赊销因素的存在，应收账款风险随之而来，不可避免的应 运而生。 对公司来讲，应收账款风险来源主要表现在以下几个方 面： 1.公司管理者对应收账款认识不足 .中国工程项目行业中， 管理者普遍只关注工程项目业绩 ,忽略应收账款系统规范管 理观念和全生命周期管理。一旦观念不重视，必然会带来很 大隐患 ,给公司带来无法估计的影响和后果 . 2 ．盲目扩大市场占有率 ,应收账款目标管理不清晰 ,没有 关注收款相应成本 ,缺乏事前、事中、事后跟踪管理。在市场 激烈的竞争下 ,公司为了扩大市场占有率 ,经营服务部处在公 司工程项目的主导营销地位。但是经营服务部往往只关注销 售业绩 ,不关注销售的收款、过程管理和运营结果 ,没有进行 严格的赊销审批制度，随意给客户优惠的付款条件和盲目地 采用赊销策略去抢占市场 ,忽略了大量被客户拖欠占用的流 动资金可否及时收回的问题，忽略了公司的现金流量和资金 成本所带来潜在的风险。 结果造成日后应收账款的回收困难 , 导致有大量的应收账款长期挂账 ,延长了应收账款收款周期， 降低了资金的使用效率 ,但同时也会带来应收账款机会成本、 坏账成本、收账成本等 .对公司来讲 ,应收账款的大量挂账存 在夸大公司的经营成果 ,虚增企业资产和利润。 3.缺少负责应收账款管理的专门管理部门 ,应收账款管理 缺失．公司没有明确规定应收账款管理的责任部门和管理部 门,没有建立相应的内控管理控制办法和结算监督制