工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管.pdfVIP

大道公司工程项目团队职级晋升及薪酬奖励管理制度 第一条 本公司工程项目人员的待遇除另有规定外 , 均依照本办法 办理。 第二条 本公司工程项目包干费用的实际计算 , 除另有规定外 , 均依核定的基准费用进行核算 . 有下列情形之一者一律不予核算 : ( 一) 凡工程项目不按本公司的工程项目施工标准进行的； ( 二) 项目实施过程未能与客户良好沟通并达成一致而引起纠纷者 ; ( 三) 私购配件或其它产品售于客户者． 第三条 本公司工程项目业绩的考核是从项目实施开始，至项 目完成试运行三个月截止。 第四条 本公司工程项目人员的待遇： 基薪 +绩效工资 +年功 +岗位津贴 +工程包干费用 + 信息反馈奖 励 + 销售奖励 + 增员奖励 第五条 试用与转正、晋升 、降级与辞退 ( 一) 试用 本公司工程项目人员从技术成熟员工或经考核可以胜任工程项 目工作的新进人员中选拔，并统一进行工程项目相关知识内容或管理办 法的训练 . 初任训练期间，按日薪 1 ０元整，不另发给任何津贴，训练期 间最长以 1 ５天为限。 ( 二）转正 自受训完毕开始做工程项目工作之日（即报到的第 16 天）起，完 成三项工程项目工作且符合标准者即视为合格。新进人员同时结合其他 人事管理办法进行综合考核后，在予以转正。 （三）晋升 本公司试用合格者 ,连续三个项目无投诉、无质量事故并经公司内技 术考核合格 ,晋升为项目组长 ;项目组长连续三个项目无投诉、无质量事 故，经公司内技术考核或经过项目经理培训合格 ,晋升为项目经理 ;项目 经理连续六个项目无投诉、无质量事故，经公司内技术考核或经过国家 高级项目经理培训合格， 晋升为高级项目经理 ;高级项目经理连续九个项 目无投诉、无质量事故 ,经公司内技术考核或经过国家资深项目经理培训 合格 ,晋升为资深项目经理。 （四) 降级与辞退 1、降级 若连续三次接到客户投诉、一年内两个项目经公司内部预验收不 合格或不服从工程项目派工者。 2 、辞退 有以下情况之一者，无条件辞退： 泄漏公司商业机密者 倒卖公司业务者， 第六条 基薪 所有人员基薪一律等同，均按当地政府公布城市居民最低生活保障 金额基础上上浮至佰元整数 (如：济南城市居民最低保障金为４３０元 , 则济南公司基薪为 500 元整 )。 第七条 绩效工资 绩效工资是公司根据员工的日常表现、 对公司的贡献、 忠诚度及 工作能力设定的浮动工资，由公司领导视具体情况定 ,有无多少不固定 , 且根据个人表现可随时增减或取消。 第八条 岗位津贴 （一）、年功 在公司内工作满一年以上者 , 每年加发 20 元的年功津贴。 （二)管理津贴 项目组长 50 元／月 项目经理 1 ０0 元／月（有国家项目经理证书且能独立运作 完成项目者 500 元/月） 高级项目经理２ 00 元/ 月(有国家高级项目经理证书且能独立 运作完成项目者，２０ 0 ０元/ 月） 资深项目经理 3