《完全版战略管理》(ppt149) .pptxVIP

课程目的： 了解环球企业战略管理的意义、重要性、战略的内涵，以及一些重要的基本概念。 基于传统战略分析与决策程序的不足，详细介绍策略形态分析法的思考流程，切入战略形态的：“形”（Posture)与“势”(Move)的为用 。 协助学员强化战略思考的能力,以确保环球企业的战略决策品质,并进一步建立持久的竞争优势. ;(一)受尊敬的全球智能企业 ; 20世纪企业 21世纪企业 （关键在于追求 人类的幸福） （成为得到社会 尊敬支持的企业） 　企业长青 ;问题;观点透视：远景型企业—百年企业的“秘诀”;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Sunday, July 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。22:10:4922:10:4922:107/11/2021 10:10:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们???假创意之名犯下一切过失。七月-2122:10:4922:10Jul-2111-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。22:10:4922:10:4922:10Sunday, July 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2122:10:4922:10:49July 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 七月 202110:10:49 下午22:10:50七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 2110:10 下午七月-2122:10July 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/11 22:10:5022:10:5011 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。10:10:50 下午10:10 下午22:10:50七月-21 ;问题;战　　略;Peter Drucker(1954);H.I Ansoff 企业战略论;Henry Mintzberg: “战略为一种’决策流’-----它是在管理组织和环境之间的相互作用中产生的,并贯穿于整个时间过程中” R.N.Antony(1965): “企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策”;企业战略管理基本模型;战略管理基本模型;问题;战略管理（Strategic Management）基本问题;战略管理的层次与类型;3、职能战略（政策） 根据事业战略，各职能部门如生产、营销、人力资源、技术、财务为实行事业战略而确定的政策与主要行动;战 略 计 划 环 节;战 略 计 划 环 节 ; 使 命 ;确 定 使 命 (Mission) ;课堂练习：企业Mission陈述;David任务陈述九要素;戴维：任务陈述评价矩阵;夏威夷银行任务陈述最佳 科宁公司最差 总体来讲，在技术、宗旨和对生存、增长、盈利的关切表述比较差，而在产品或服务、市场营销 和自我认知几方面较好 ;环球企业 愿景(远景)四大内容 社会,人类受惠受益 公司繁荣昌盛 员工敬业乐业 客户心满意足 ;Peter Drucker:企业目标体系:;David Aoker(1998) “Strategic Market Management” NY.Jolin Wikey Sons. ;目标;一 些 比 较 典 型 的 商 业 目 标;(三)环 球 战 略 分 析 (Strategic Analysis) ;主要战略形势分析工具;行 业 环 境:(中观分析) ;企 业 总 体 环 境 ：PEST分 析 法 ;产业环境的结构性分析：五力分析;现有竞争者的竞争;替代品的威胁 替代品的价格 替代品的性能 转换成本 ;购买者议价能力 买方相对集中 买方在渠道方面居于垄断地位 买方无转换成本 买方形成可信的后向一体化威胁 买方拥有全面的信息;竞争对手分析;竞争对手分析要素;竞争对手情报系统;收集资料和数据;竞争对手情报系统;五种力量分析的改进与应用;SWOT分析法;业务组合管理：BCG模型（二）;业务组合管理：GE矩阵（二）;公司核心竞争力;公司核心竞争力;组合管理;目标行业选择;目标行业选择：杠杆原理;目标行业进入策略;不同进入策略的比较;重组（restructuring）;转移技能;共享活动;多样化战略检验;多样化战略检验;环球公司战略的制定与形成;;企