被誉为20世纪最成功的企业领导人的美国ge公司首席执行官杰克_韦尔奇.pdfVIP

杰克 ·韦尔奇 被誉为 20 世纪最成功的企业领导人的美国 GE 公司首席执行官杰克 ·韦尔奇堪称优秀企业文 化的伟大创造者。自 1981 年执掌 GE 的帅印后， 他大胆创新，从文化变革入手，创建了一整套企 业文化管理模式。为了使企业能更具竞争力，能 更好地沟通，在 “硬件 ”上，韦尔奇通过他著名的 “数一数二 ”论来裁减规模，构建扁平化结构，重 组 GE ；在 “软件 ”革命上， 则尽力试图改变整个企 业的文化与员工的思考模式。韦尔奇指出： “如果 你想让列车再快 10 公里，只需要加大油门；而若 想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资 产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化 上的改变，才能维持高生产力的发展。 ”美国康柏 电脑公司董事长本杰明 ·罗森指出，正是由于韦尔 奇对该公司的企业文化作了成功的改革，使 GE 成为企业界的奇迹，连年高居全球企业 500 强第 一位，而海尔集团首席执行官张瑞敏则无限感叹 地说： “我认为做得最好的，就是美国通用电气公 司的杰克 ·韦尔奇。 ”如今，杰克 ·韦尔奇的 “掌握自 己的命运，否则将受人掌握；面对现实，不要生 活在过去或幻想之中；坦诚待人；不要只是管理， 要学会领导；在被迫改革之前就进行改革；若无 竞争优势， 切勿与之竞争 ”的成功理念正成为全球 企业管理者们顶礼膜拜的 “圣经 ”。 海尔集团首席执行官张瑞敏认为， 企业管理 者在建设优秀企业文化实践中，应该“第一是设 计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展； 第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化， 把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起 来。”为建设优秀的海尔文化， 张瑞敏提出要把 “个 人生涯计划与海尔事业规划的统一” 作为海尔的 企业口号和海尔企业文化的核心，并进行大力宣 传，努力使海尔的每一名员工接受企业的共同价 值观，并为实现企业的总体目标和个人的生涯计 划而积极奋斗。在海尔优秀企业文化的激励下， 海尔员工齐心协力、勤奋工作，使公司从 16 年前 的一个只有 800 人、亏损 147 万元的集体小厂， 发展成为名列全国 500 强第 30 位、品牌价值高达 265 亿元的特大型企业。 在很大程度上， GE 是张瑞敏最希望效法的榜 样。海尔在很多方面带有明显的 GE 痕迹。韦尔 奇自称“公司的广告部经理” ，张瑞敏认为自己是 “布道的牧师”，他们要广而靠之的东西是： 一种 “对没有坏的东西进行修理” 的企业变革哲学。 韦尔奇奉行“ 在必须变革之前作出变革