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职业生涯管理第五章 个人职业生涯周期管理主讲人：于涛第五章 个人职业生涯周期管理第一节：个人职业生涯周期第二节：个人职业生涯准备期管理第三节：个人职业生涯早期管理第四节：个人职业生涯中期管理第五节：个人职业生涯晚期管理第一节 个人职业生涯周期一、职业生涯周期管理的意义1.更积极的经营自己的职业生涯2.为职业者自我提升提供了重要的目标和指引3.使个人目标与组织目标保持一致性第一节 个人职业生涯周期二、个人职业生涯周期管理的内涵个人职业生涯周期：是指一个人为了个人及家庭生存，进行工作，从事一种职业直至退出工作／职业领域的一个生命活动的过程。第一节 个人职业生涯周期三、职业生涯周期划分传统职业生涯周期划分主要是在年龄基础上进行的，其代表性划分方法时著名职业管理专家格林豪斯的五阶段说，他认为完整的职业生涯周期包括：1.职业准备阶段（0－18岁）2.进入组织阶段（18－25岁）3.职业生涯初期（25－40岁）4.职业生涯中期（40－55岁）5.职业生涯后期（55岁直至退休）第一节 个人职业生涯周期三、职业生涯周期划分本书将个体进入组织后经历的职业生涯周期划分为：职业生涯准备期和职业生涯早期（20-30岁）职业生涯中期（30-50岁）职业生涯晚期（50岁之后）第二节 个人职业生涯准备期管理职业生涯的准备期往往也是人生观、价值观、世界观形成的关键时期，对整个人生的发展和人生价值的实现有着至关重要的意义。9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。10、市场销售中最重要的字就是“问”。11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。第二节 个人职业生涯准备期管理一、职业生涯准备期的个人特征在这一阶段，个人特征总体表现为发展性与不稳定性并存。角度特征总体生活单纯、任务单一，经济压力小，思想纯洁，可塑性强就业倾向已经选择某一专业，但对职业方向缺乏明确认知生理和心里处于发育期，没有形成稳定的性格、兴趣能力就业知识和技能以书本为基础，缺乏实际工作经验，人际关系交往能力较弱第二节 个人职业生涯准备期管理二、职业生涯准备期的任务在职业生涯准备期，个体的主要任务除了完成相应的学习任务，掌握各种理论知识和个人观念的塑造外，在具体的就业准备方面还应包括以下方面：1.积极参加社会实践，积累职业素养2.关注职业发展动态，进行职业规划3.全面发展，提高综合职业能力和素质第二节 个人职业生涯准备期管理三、职业生涯准备期的主要问题及管理策略主要问题：树立职业目标，做出职业选择。管理策略：以自我管理为主正确的策略是是通过各种测试，对周围人访谈，特别是自我反思，尽早确定自身的价值观，爱好，特长等，并在此基础上决定自己的未来的发展方向第三节 个人职业生涯早期管理职业生涯早期是指个人从进入组织开始到适应组织并初步确立自己在组织内的职业生涯战略的阶段。一、职业生涯早期的个人特征1.强烈的拼搏意识和上进心。2.开始组建家庭，逐步学习调适家庭关系的能力。3.职业竞争不断增强，希望能做出一番轰轰烈烈的事业，但从心理和职业技能来看，职业生涯早期的员工的技能和心理还不成熟，对上级和同事有一定的依赖性，从事的往往是辅助性的基础工作，很少有个人表现的重要机会。第三节 个人职业生涯早期管理二、职业生涯早期面临的主要问题1.职业生涯发展方向的明确问题2.个人融入组织的问题3.经受职业挫折第三节 个人职业生涯早期管理三、职业生涯早期所面临的任务（一）职业生涯早期个人所面临的任务职业生涯早期个人面临的主要任务用一句话概括就是完成个人的组织化即个人进入组织后将职业岗位角色作为在工作时间、工作场所的主要角色，适应组织要求，遵守组织规章制度，完成组织交给的任务，告别以往缺少束缚的“自由人”状态。第三节 个人职业生涯早期管理1.认识组织首先，要尽快了解组织情况、熟悉组织环境、尽早进入工作状态外，更重要的是要尽快适应职业要求，其次，工作要大胆主动。第三，要调整好心态。第三节 个人职业生涯早期管理2.融入组织对于新员工来说另一个重要的任务是新员工进入组织必然要经历一个适应组织环境的过程，这也是新员工做