仓库管理作业指导书仓库各环节工作的标准操作指导规范.docxVIP

精品word文档，欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 一、总则 为了加强公司仓库管理，提高仓库工作效率，加速存货资金周转，降低库存资金占用，满意生产、销售等部门的需求，分健全材料物资的收发、领退、保管、盘存制度，做到物卡相符、账卡相符、物料相符，明确仓库人员岗位管理职责，合理规划资金流向、降低成本把握消耗、提高公司效益，保障公司财产物资安全，削减不良呆滞物料损失，特制定本管理方法。 二、适用范围 适用公司外协收料仓库、耗材仓、成品仓、回收仓、铁材原材料仓，废品仓及内部仓参照本制度执行。 三、内容、管理职责及目标 1、高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量精确且合乎品质管理、计单管理和财务管理要求； 2、单据、料卡管理有序，登记准时、精确。 3、库房管理科学、有序，物料摆放整齐、整齐、符合货物储存和安全管理要求； 4、定期和循环盘点，准时查处差异； 5. 准时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，削减不良损失，降低库存资金占用； 四、 仓管人员应具备的基本技能1. 娴熟把握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程序；2. 熟识仓库管理制度及相关管理流程；3. 熟识经管物料、产品；4. 具备肯定的质量管理学问； 五、 收货验收1. 货物进仓，需核对订单。待进仓物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可入仓。① 严禁无订单收货；