人力高速发展下的新人训练运作心得分享.pptVIP

人力高速发展下的;;2007年;然而在人力高速发展下，脱落率也呈现出逐步攀升的趋势; 数据显示,我们的人力在大量的脱落,那么，他们到底脱落在哪个阶段呢？;各司龄段人员留存情况; 重庆分公司正处在一条高速发展的轨道上,人力的发展更是如火如荼.但在我们大增员的背后,也面临着新人的大量脱落. 针对这种情况，培训部从08年上半年开始，就进行了一系列新人留存专项工作的探索和尝试，希望借此提升各项新人留存的关键指标.;;;; ; 到底新人留存出了什么问题？新人训练该如何提供支持才能提升新人的留存？我们通过新人留存相关数据、新人各阶段特征2方面对新人进行了分析：;市区本部07年4月至08年9月入司新人各阶段脱落率： ;机构07年4月至08年9月入司新人各阶段脱落率： ;活动率未能达到60%的层面;职前： 怀疑行业前景 怀疑自我能力;4-6个月新人特点;7-9个月新人特点;10-12个月新人特点;平台目标：搭建一条适应新人特征和满足新人不同阶段需求的生产线，拥有一个稳固的新人训练平台。; 通过细致的思考和大量的调研，我们决定将新人训练分为4个阶段，而我们的训练将构成一条：;; 1-3个月 转正预备期;问题判断要准确 目标设定要可行 培训设计要灵活;实施;三位一体的实施策略;新人训练规范化;;;分层经营差异化;市区留存工程会议议程;控制;分 析 ;分 析 ;分