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完好版本咨询控制程序 完好版本咨询控制程序 完好版本咨询控制程序 受 控 号 控制状态 项目咨询控制程序 编号 编制 审查 赞同 目的 为使公司的公司管理咨询业务处于受控状态，规范各项管理咨询活动，保证 咨询服务质量，特拟订本程序。 合用范围 本程序合用于xx 公司公司管理咨询、托管服务活动的控制。 名词术语解说 无 文件履行者 4.1 项目总指导 负责委任项目经理。 负责审批咨询项目咨询组（以下简称咨询组）向客户方提交的“公司管理现 状评论报告”、“企管系统咨询实行方案”及主题咨询方案 / 报告。 负责确立宣贯及系统文件公布大会的参加人。 负责组织对企管咨询项目的查竣工作。 负责对项目计划、周计划、业务单的审查、咨询组人员的协调。 4.2 项目经理 负责项目组的管理及项目整体安排和协调。 负责组织拟订项目工作计划。 负责与客户高层进行全面交流。 负责组织诊疗、方案及文件编写工作。 负责方案、报告查收前的审查工作。 负责项目咨询收款工作。 4.3 咨询构成员 负责达成项目经理安排的咨询工作任务。 履行项目工作标准和工作纪律要求。 正文 6 - 1 - 6.1公司管理咨询工作流程 公司管理咨询工作流程见图 签订合同 项目组织管理 公司管理宣贯 访谈诊疗 编写公司管理评论报告 公布公司管理评论报告 设计、编写咨询方案 未经过 审批 经过 征询客户建议并改正 观 编写文件或方案 念 未经