JMHQCPZY07中国金茂酒店项目验收管理指引.docVIP

(完整版)JMHQ-CP-ZY-07中国金茂酒店项目验收管理指引 (完整版)JMHQ-CP-ZY-07中国金茂酒店项目验收管理指引 (完整版)JMHQ-CP-ZY-07中国金茂酒店项目验收管理指引 业务板块 设计工程管理 文件名称 中国金茂酒店项目查收管理引导 文件编号 JMHQ-CP-ZY-07 公布日期 2017年 1月 26日 中国金茂酒店项目查收管理引导 目的 为了规范建设酒店项目的完工查收管理，明确查收的标准、范围及要求，特拟订本引导。 合用范围 合用于中国金茂控股公司有限公司及其境内外全资机构的开发建设酒店项目及改、 扩建酒店 工程的查收管理；中国金茂控股的投资公司经过股东会或董事会等贯彻本引导。 职责 1．产品管理中心： 负责本引导的拟订、订正、解说。 1.2 负责各单位在建酒店项目的季度质量评估、飞检。 1.3 参加酒店样板间的预查收和正式查收，详细查收标准、内容参照《项目示范区设计及验 收管理流程》、 《中国金茂施工样板管理流程》 。 1.4 负责组织公司领导进行酒店样板间的预查收和正式查收。 1.5 参加各单位组织的开发酒店项目的完工后交托酒店管理公司前的查收。 1.6 敦促项目工程部、有关单位组织的酒店项目的各项质量查收。 2.HSE 管理部： 2.1 参加酒店项目样板间预查收和正式查收、交托前查收，并拥有一票反对权。 金茂酒店： 3.1 负责并协调酒店管理