国际采购经理培训74.pptxVIP

1、采购管理的内涵与目标;2、采购管理的责任;3、有效实施采购管理的基本条件——组织机构及人员;4、组织机构;5、有效采购的目的地;6、商品市场分析（5P）;7、市场学初步——理解4P（产品）;产品的生命周期曲线（The Product Life Cycle—PLC）;8、市场学初步——理解4P（地域）;9、市场学初步——理解4P（促销）;10、市场学初步——理解4P（价格）;10、市场学初步——理解4P（价格）续1;10、市场学初步——理解4P（价格）续2;11、采购计划及库存管理;11、采购计划及库存管理——ABC法则;ABC法则 计算案例-1;ABC法则 计算案例-2;ABC法则 计算案例-3;谨慎库存之河The River Of Inventory;及时供货（JIT）—优点;及时供货（JIT）—缺点;按时供货（On Time Delivery）;订货法则—(订货点法);订货法则—(周期性订货法);订货法则—(KANBAN订货);订货法则 (MRPII =最小经济生产订货法);仓库管理的原则;采购总订量控制原则;采购价格的构成;采购总成本;产品不同阶段对成本的影响;案例分析一、（对公司利润的影响）;案例分析二、（对公司利润的影响）;案例分析（三）;采购谈判的目标;谈判策略及选择（一）;谈判策略及选择（二）;谈判的原则;谈判的战术技巧;谈判的策略选择;有效谈判应注意的事项;成功的谈判设计方案;伙伴供应商开发及管理的目的;伙伴供应商开发、认可程序;供应商认可流程图;供应商伙伴开发理念;供应商信息来源;供应商开发;初始样品开发;合格供应商批准;供应商质量体系的评估（管理部分）;供应商质量体系的评估（产品和过程）;生产过程认可;供应商绩效评估（供应商的质量保证体系）;供应商绩效评估（供应商的供应价格）;供应商绩效评估（供应商的供应能力）;供应商绩效评估（供应商的技术同步开发能力）;供应商绩效评估（供应商合作的意愿和诚意）;总体评分类;供应商选择原则;供应商管理（案例分析 1 ）;供应商管理（案例分析 2 ）;价格的变化受下列主要因素的影响;价值分析法（1）;价值分析法（2）;价值分析法（3）（标准化所带来的成本影响）;影响采购价格分析的因素;采购类型;降低采购单价的技巧;采购人员应控制和管理供应商??成本;采购管理效能评估的方法;采购人员的绩效评估;杜绝无效的采购行为;