国际竞争战略理论与选择.pptxVIP

国际经营战略与竞争力;第一节 国际竞争战略理论;第一节 国际竞争战略理论;第一节 国际竞争战略理论;第二节 企业经营战略分析;第二节 企业经营战略分析;第二节 企业经营战略分析;二、企业经营战略的产业因素分析;二、企业经营战略的产业因素分析;二、企业经营战略的产业因素分析;第二节 企业经营战略分析;第三节 国际竞争战略的选择;第三节 国际竞争战略的选择;第三节 国际竞争战略的选择;第三节 国际竞争战略的选择;三、企业国际竞争战略的选择和运用;第5章 国际经营战略与竞争力;（一）国际经营战略;（二）国际竞争力 3-1;（二）国际竞争力3-2;（二）国际竞争力3-3;（三）国际竞争战略;1、企业经营范围;2、资源配置;3、竞争优势;4、协同作用;5、重点推移;6、目标成果;1、价值链理论 5-1;1、价值链理论5-2;1、价值链理论5-3;1、价值链理论5-4;1、价值链理论5-5;案例 日本汽车制造业技术进步与竞争优势;技术进步、产品特征与竞争优势——产品的品质特征;技术进步、产品特征与竞争优势——差别产品开发能力;图5-1 价值链及其构成; 价值链分为两大部分：;2、国际竞争力的“钻石模型” ;图5－2 国家竞争力的“钻石模型” ;（1）生产要素 3-1;（1）生产要素3-2;（1）生产要素3-3;（2）需求条件 3-1;（2）需求条件3-2;（2）需求条件3-3;（3）相关支持性产业;（4）企业战略、结构和同业竞争 2-1;（4）企业战略、结构和同业竞争2-2;案例 美日两国企业行为差异 2-1;案例 美日两国企业行为差异2-2;（5）机会;（6）政府政策;案例 诺基亚公司的崛起 4-1;案例 诺基亚公司的崛起4-2 ;案例 诺基亚公司的崛起4-3 ;案例 诺基亚公司的崛起 4-4;案例 意大利瓷砖业发展 3-1;案例 意大利瓷砖业发展3-2;案例 意大利瓷砖业发展3-3;3、产业国际竞争的阶段特征;（1）要素驱动阶段;（2）投资驱动阶段;（3）创新驱动阶段;（4）财富驱动阶段;（二）国际竞争力九要素模型理论 3-1;（二）国际竞争力九要素模型理论3-2;（二）国际竞争力九要素模型理论3-3;图5－3 赵东成九要素模型;1、客体变量;1、客体变量;2、主体变量 ;2、主体变量;案例 温州打火机的成功之道 4-1;案例 温州打火机的成功之道4-1（5-1）;案例 温州打火机的成功之道4-1 （5-2）;案例 温州打火机的成功之道4-1 （5-3）;案例 温州打火机的成功之道4-1 （5-4）;案例 温州打火机的成功之道4-1 （5-5）;案例 温州打火机的成功之道4-2;案例 温州打火机的成功之道4-3;案例 温州打火机的成功之道4-4;（三）产业竞争力生命周期理论;（三）产业竞争力生命周期理论;（三）产业竞争力生命周期理论;（三）产业竞争力生命周期理论;（三）产业竞争力生命周期理论;一、企业经营战略的沿革;一、企业经营战略的沿革;一、企业经营战略的沿革;一、企业经营战略的沿革;一、企业经营战略的沿革;一、企业经营战略的沿革;表5－1 经营战略的发展过程及特征 ;二、企业经营战略的产业因素分析;二、企业经营战略的产业因素分析;二、企业经营战略的产业因素分析;二、企业经营战略的产业因素分析;二、企业经营战略的产业因素分析; 10力（10Ps）模型;1、竞争对手目标分析;2、了解竞争对手的假设 2-1;2、了解竞争对手的假设 2-2;案例 Miller啤酒公司的崛起 2-1;案例 Miller啤酒公司的崛起2-2;3、列出每个竞争对手现有战略的清单;4、竞争对手能力分析;（一）资源分析 2-1;（一）资源分析2-2;表5－2 有形资源;表5－3 无形资源;（二）能力分析 ;（三）核心竞争力分析 3-1;（三）核心竞争力分析3-2;（三）核心竞争力分析3-3;四个标准：四种战略能力;表5－4 企业能力实例;图5－5 作为战略能力的核心竞争力;（一）全球市场及其竞争特点;案例 波音公司全球竞争策略;（二）多国市场及其竞争特点;（三）大宗贸易市场及其竞争特点 ;1、国际化成本领先战略 2-1;1、国际化成本领先战略2-2; 案例 格兰仕是如何锻造出成本优势的2-1; 案例 格兰仕是如何锻造出成本优势的2