刘立户老师授课生产计划、物料管控与设备维护管理.pptxVIP

生产计划、物料管控与设备维护管理;本次课程提纲;生产计划与数字化生产管理;生产现场3M的18种状态;物料的六种状态与符号;物料停留的五种状态;生产作业流程图;作业流程图案例;标准化生产管理;一、有效进行物料控制与管理;A、什么是动态库存控制方法？ ;动态库存控制程序－A产品为例1;动态库存控制程序－A产品为例2;动态库存控制程序－A产品为例3;动态库存控制程序－A产品为例4;;;B、移动平均法的计算表;市场需求图形;C、指数平滑法;正确掌握指数平滑法的四个技巧;出现波动时的解决办法;D、最佳投料量与物料管控;经济订货批量方程;案 例;经济订货批量;二、衡量与管理生产能力;生产能力决策;生产能力的度量方法;生产作业流程图与生产能力衡量;生产效率和生产利用率;三、管理与改进生产计划系统;生产计划系统的三大子系统;生产计划组织体系构架;组织体系运作程序;表单体系构成;表单体系的要求;;生产计划看板主要内容;生产计划系统效率的评估;生产计划评估应用案例;2、建立规范的生产计划系统;什么是总体计划？;年度计划的制定要求;月度生产计划;四、设备维护数字化管理;设备维护与管理;设备维护五大内容;可视化管理与设备维护;设备点检表;设备润滑与可视化管理;换件与可视化管理;五、SMED与设备切换 ;SMED与设备切换;快速切模六大步;快速切模技巧与法则;六、TPM设备维护维修管理;设备的六种状态及其利用率;正确认识设备的维护维修;设备维护维修与TPM;设备寿命周期费用;TPM的相关重要理念;本次培训内容回顾