专项风险管理研究及风险管理案例 .pptVIP

企业动态风险管理; 引言：许多成功和失败的案例; 他们为什么成功？为什么失败？;观点：企业老总应具备的十大财务会计理念;观点：董事长总经理对财务报表、财务风险和财务政策的分析制定要求 ;我们今天的研究的切入点 ——企业动态风险管理;第一部分——基础理论;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润???**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ; 基础理论——企业风险管理内容要点;一、风险、企业风险、风险管理;1.1 什么是风险？什么是企业风险？; 1.1 什么是风险？什么是企业风险？;企业收益流与收支性风险;1.1 什么是风险？什么是企业风险？; ;1.2 什么是管理和？什么三财务管理？;1.3 什么是企业风险管理;二、为什么要进行企业风险管理; 2.1 风险管理的发展阶段; 2.2 企业风险管理的重要性; 2.3 国内外风险管理现状对比; 2.3 国内外风险管理现状对比; 2.3 国内外风险管理现状对比;三、如何进行企业风险管理——决策、制度; 3.1 企业风险管理的目标;3.2 企业风险管理的原则;3.3 企业风险管理的程序;企业风险识别;纯粹风险识别; 企业风险识别;宏观环境;企业风险度量－风险图法;可能性;企业风险度量－风险指标法;企业风险度量－风险指标法;企业风险度量－敏感性分析法1;企业风险度量－敏感性分析法1;企业风险度量－敏感性分析法2;企业风险度量－敏感性分析法2;企业风险度量－敏感性分析法2;企业风险度量－概率分析法;企业风险度量－概率分析法;企业风险管理策略;企业风险管理策略1－承接风险;企业风险管理策略1－避免风险;企业风险管理策略1－降低风险;企业风险管理策略1－分散风险;企业风险管理策略1－转移风险;企业风险管理策略2;四、企业风险管理的执行和评价;第二部分：国家自然科学基金项目微观经济杠杆理论与应用介绍;一、杠杆的分类和杠杆原理的运用; 　2、 杠杆两要素： 支点和力臂 3、 杠杆平衡原理： 动力*动力臂=阻力*阻力臂;投资决策;;6、微观经济杠杆、资本成本与投/融资决策 资本成本与投资决策 投资决策与经营杠杆 经营杠杆与融资决策 融资决策与财务杠杆 财务杠杆与资本成本 投资决策与融资决策;资本预算中重要参数 ;二、如何运用杠杆原理进行风险管理;三、中美公司财务杠杆运用的比较研究;1、研究目的;2、美国公司主动应用财务杠杆;3、对美国企业研究结果的分析;4、一个有趣的例子以下三个公司除负债率外，其它情况均相同，求：两公司自有资金税后利润率1、当资金利润率是15%时？2、当资金利润率是5%或利息率是18％时又如何？;5、我国上市公司中存在的现象;6、对中国企业研究结果的分析;7、对中国公司决策层有效运用杠杆的建议;第三部分——企业财务制度建设;一、制度重于技术;一、制度重于技术;二、制度是企业兴衰成败的生命;三、 企业典型的财务管理制度; 全面预算流程与控制;财务稽核制度;五、 内部财务控制的方法（一）;五、内部财务控制的方法（二）;六、财务内控制度体系的关键控制环节; 6.1 “采购-付款”业务的内控制度流程 ; 6.2 “销售-收款”业务的内控制度流程 ; 6.3 “费用支出”业务的内控制度流程 ;6.4 现金管理制度;七、 财务制度控制与非财务制度控制;八、财务总监在财务制度建设中的作用;九、 制度控制与企业文化控制;九、 制度控制与企业文化控制;第四部分企业风险管理的案例;仪征化纤的风险分析思路;仪征化纤公司的风险图 ;仪征化纤公司的风险管理策略;1.资本运营规避风险;2.价值链管理规避风险;2.价值链管理规避风险;3.降低成本费用;4.利用经营杠杆原理来管理风险;4.利用经营杠杆原理来管理风险;高关税 进口配额限制 外资直接投资的