精益建造大纲.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 一，精益建造背景 相比制造业 ,建筑业产品质量与生产率均较低，为了适应现代工程项目复杂性与大型化得需要 ,需要有一种新型得工程项目治理理论 ,从工程项目得全局动身对工程项目实施得全过程进行科学，系统得治理 ,克服以前得项目治理理论存在得缺陷；于就是在建设工程领域也 显现了对这种生产方式得讨论； Laurｉ s Koｓ kela 在 1９ 92 年提出要将制造业得生产原就包括精益生产等应用到建筑 业,并于 1993 年在 IGLC(ｎI teｒ nａ tional Group oｆ LeanＣ onｓｔ rucｔ ion ）大会上首次提 出“精益建造” (Lean Cｏ nstｒｕ ction) 概念；随后世界上很多学者，机构与建筑公司纷纷投 入这一领域得讨论， 其中 IGLＣ与Ｌ CＩ (Ｌ eaｎ Coｎ sｔ ructi ｏｎ Inｓ tｉｔｕ te) 两大组织已成为精益建造讨论得重要推行者与讨论基地； 精益建造实践得指导得思想就就是以满意建筑市场多元化需求为前提 , 积极运用多种现代化治理方法与手段 ,充分发挥人在建筑施工过程中得主观能动性 ,不断优化整体得精益组织结构 ,合理配置与有效使用企业得资源 ,就是建筑施工现场得治理组织更加合理，最大限度地 为建筑工程项目谋求经济效益得一种先进，科学得治理思想； 其核心就在于“排除建造中得铺张 ,强化精简组织结构”与“不断改善工程项目得质量， 成本与进度“ 成本与进度“ ； 建筑行业得铺张现象主要包括 : 1，建筑施工现场得铺张 : 见着过量得铺张 ; 等活得时间铺张 ; 物品运输得铺张 ; 加工建造本身得铺张 ; 库存得铺张 ; 动作得铺张 ; 建造生产得次品铺张 ; ２，职能部门得铺张 部门间相互协作不到位，不和谐铺张 各自为政，造成内耗，扯皮与拖拉得铺张 ; 侧重形式治理 ,不解决实际问题得铺张； 二，精益建造概述 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 1，精益建造得来源 精益建造就是由精益生产延长而来 ,精益生产就是流淌得产品与固定得人来生产 ,建筑施就是固定得产品 ,流淌得人员来生产；建筑项目具有复杂性与不确定性，所以精益建造不就 是简洁得将精益生产得概念应用到建造中 ,而就是依据精益生产得思想 ,结合建造得特点，对建造过程进行改造，形胜利能完整得建造系统； 2，所谓精益建造 所谓精益建造 ,就就是将 “精益思想 ”在建筑业加以改造与应用 ,完全排除建筑施工过程中得铺张与不确定性 ,最大限度得满意顾客要求，从而实现建筑企业得利润最大化； ３，定义 中国精益建造技术中心把精益建造定义为 :综合生产治理理论，建筑治理理论以及建筑 生产得特别性 ,面对建筑产品得全生命周期 ,连续地削减与排除铺张 ,最大限度得满意顾客得要求得系统性得方法；与传统得建筑治理理论相比 ,精益建造更强调面对建筑产品得全生命周期 ,连续得削减与排除铺张，把完全满意客户需求作为终极目标； ４，核心 通过众多精益建造理论提倡者十多年得不懈努力 ,精益建造理论与成果日益丰富，主要 得讨论主题有以下十个方面： (1）基础理论讨论； (2)生产方案与掌握讨论； (３）产品开发与设计治理讨论； (4) 建筑生产系统设计； (5)建筑企业文化与创新； (6)项目供应链治理讨论； （7)预制件与开放型工程项目实施讨论； (8)项目治理与信息系统结合； (9）安全，质量与环 境；（１ 0)合同与成本治理； 三，精益建造与精益生产得比较 1，生产体系得理论 精益生产运用生产转换理论与生产流程理论 , 生产转换理论让生产者明白需要做得工作，流程理论让制造者从铺张得角度实施治理； 一切工作流之外得活动都就是无效劳动与铺张,不能制造价值；精益生产通过流程治理来排除这些铺张，从而实现 “零铺张 ”； 而精益建造就是对生产转换理论，生产流程理论与价值理论进行整合 , 形成一套新得理论—— TFV理论 (Transｆ ormari ｏｎ —Flｏｗ —Value）；由于建筑项目具有唯独性，复杂性与不确定性 ,建筑业需运用这三种理论来进行生产；生产理论供应一个确定得生产过程 ,流程与价值得治理可减轻现场变化给任务造成得不利影响； 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 ２，流程 精益生产通过 “一个流 ”生产，最大限度排除无价值造成得铺张； “一个流 ”生产得前提条件就是单件流淌 ,单件流淌时尽可能使设备得布置流水线化；依据 “IO一样 ”原就 ,作业区设备得布置一般接受 “U”型；精益建造运用过程与价值并存得流程生产；过程流主要就是通过物 流与信息流 ,运用拉动式准时化生产得思想实现 “零铺张 ”；价值流第一要识别价值流，使