互联网公司如何进行研发管理和绩效考核.docx

精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 第一， 画一下我们通常讲研发治理得范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等； 在时间周期上来说，我们归纳为 5 个关键步骤：选方向，定目标，控进度，带团队与排干扰；相配套得，就就是在这五个关键步骤得一些流程与工具得使用； 一，高效研发得 5 个关键步骤第一步：立项——定方向 在豌豆荚得整个研发过程中，立项称为 ProductBrief 或者 Project Brief ；团队得产品经理睬撰写一个 1－ 2 页得文档，然后与执行团队进行评审，假如评审通过，立项就胜利 了；文档一般包含会包含以下内容： 1， 愿景：一句话表达清晰要做什么； 2， 分析市场机会与趋势，打算当前策略； 3， 确定目标用户得特点与核心需求； 4， 现存得解决方案与各得意优劣势； 5， 该项目对豌豆荚得利益点； 假如不做该项目，哪些竞争对手会做， 对竞争对手得利益点； 6， 需要哪些技术得支持与驱动，哪些技术就是豌豆荚得弱项； 7， 人力需求； 8， 项目得紧急程度，就是否需要快速推动； 9， 发布策略； 10，核心衡量指标，用来衡量胜利得指标；其次步， OKR 体系——定目标 对一个项目来说， 设定目标就是特别重要得， 由于这打算了如何去做， 以及能做到何种 程度；豌豆荚接受得目标治理就是从 Google 引进得 OKR 体系（ Objectives Key Results ， 目标与关键成果） ，这跟传统得 KPI （Key Performance Indicator ，关键绩效考核）略微有 些区分： 1， OKR 第一就是沟通工具：豌豆荚共有 300 多人，每个人都要写 OKR；为了便于沟通，全部这些 OKR都会放在一个文档里；任何员工都可以瞧到 CEO 得这个季度最重要得目 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 标就是什么， HR 团队这个季度得目标就是什么； 2， OKR 就是努力得方向与目标： OKR代表您究竟要去哪里，而不就是您要去得地方详细在哪里； 3， OKR必需可量化；比如健身时设定锤炼目标，假如只就是定义成「我们要努力提高 身体素养」，确定不就是一个好得 OKR，由于无法衡量，好得 OKR就是「今年得跑步时间较去年增加一倍」 ； 4， 目标必需一样：制定者与执行者目标一样，团队与个人得目标一样；第一，制定公 司得 OKR；其次，每个团队定自己得 OKR；第三，每个工程师或设计师写各得意 OKR；这三步各自独立完成，然后对比和谐这三者得 OKR；在豌豆荚， OKR跟个人绩效没有关系，由于 OKR 系统得结果与每个人并不直接挂钩； 5， 通过月度会议 Review ，时时跟进 OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，就是一个帮忙达到目标得过程； 6， 通过季度会议 Review ，准时调整 OKR：互联网得变化特别快，所以豌豆荚每季度 有一个 OKR得 review ，调整得原就就是目标 （ Objectives ）不变，只答应调整关键成果 （ Key Results ）； 为了更好得懂得如何制定 OKR体系，我们瞧个例子： 目标（ Objectives ）：发布有影响力得新功能， 将 XXX 产品做成用户可以每日使用得产 品； 关键成果（ Key Results ）：日活跃用户量为 XX； 使用 XX方式，提高 XXX核心指标； 第三步，项目治理——控进度： 目标设定以后，特别重要得就就是执行，一般得项目治理实际上就就是掌握进度； 1， 任务 / 进度勤同步；整个公司全部人得 calender ，包括会议，要做得事情，项目得时间节点都需要准时同步； 在整个战略布局上， 假如某个项目工期特别紧， 就必需进行更多得沟通，确保每一个环节都没有问题； 2， 站立会议 (Daily Sync) ：每天进行站立会议，一般掌握在特别钟之内，每个人说明自己今日要做得工作，需要什么帮忙，有谁可以帮忙，可以更有效得调剂资源与公关； 3， 多方位沟通（ Google Docs / Gmail / Hangouts ）：对非紧急得事情，两个团队或 精品word学习资料可编辑 名师归纳总结——欢迎下载 者就是两个人一起争论全部得设计； Hangouts 用于做快速响应； 4， 周会（ Weekly Report ）：每周总结；豌豆荚得团队产品经理要做周报，汇报这周得工作，发布，取得成效以及数据； 5， 数据系统： MUCE就是豌豆荚得数据系统，上面有全公司全部得产品数据与运营数据； MUCE得数据能够用来验证产品得假设，方向等； 第四步，人员治理——带团队： 项目就是由一个个详细得人来执行得， 所以带团队特别重要