员工招聘实务_职业规划_求职职场_实用文档.pptxVIP

员工招聘实务;、; 姓名/性别/学历/年龄/工作时间/以前的工作表现/结果 　　李楚，男，企业管理学士学位，32，有8年一般人事管理及生产经验，在此之前的两份工作均有良好的表现，可录用 　　王智勇，男，企业管理学士学位，32，7年人事管理和生产经验，以前曾在两个单位工作过，第一位主管评价很好，没有第二为主管的评价资料，可录用 　　从以上的资料可以看出，李楚和王智勇的基本资料相当。但值得注意的是：王智勇在招聘过程中，没有上一个公司主管的评价。公司通知俩人，一周后等待通知，在此期间，李楚在静待佳音；而王智勇打过几次电话给人力资源部经理陈建华，第一次表示感谢，第二次表示非常想得到这份工作。 ???　　在生产部门经理于欣在反复考虑后，来到人力资源部经理室，与陈建华商谈何人可录用，陈建华说：两位候选人看来似乎都不错，你认为哪一位更合适呢？ 于欣：两位候选人的资格审查都合格了，唯一存在的问题是王智勇的第二家公司主管给的资料太少，但是虽然如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意见呢？ 　　陈建华说：很好，于经理，显然你我对王智勇的面谈表现都有很好的印象，人嘛，有点圆滑，但我想我会很容易与他共事，相信在以后的工作中不会出现大的问题。 　　于欣：既然他将与你共事，当然由你做出最后的决定。。于是，最后决定录用王智勇。 　　王智勇来到公司工作了六个月，在工作期间，经观察：发现王智勇的工作不如期望得好，指定的工作他经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任其工作的行为，所以引起了管理层的抱怨，显然他对此职位不适合，必须加以处理。　　然而，王智勇也很委屈：在来公司工作了一段时间，招聘所描述的公司环境和各方面情况与实际情况并不一样。原来谈好的薪酬待遇在进入公司后又有所减少。工作的性质和面试时所描述的也有所不同，也没有正规的工作说明书作为岗位工作的基础依据。 ???　　那么，到底是谁的问题呢？ ;招聘导论：千里之行 始于足下;目前中国人才招聘具有以下特征： 经济高速增长???动需求，不少企业的招聘工作处于“常聘”状态。 众多企业的招聘流程多年来一直围绕主动求职者群体。 企业内部人才流动率增高，招聘压力大。 毕业生群体的供给与需求之间差距明显等。 ;一、什么是招聘 招聘的概念：是指组织通过采用一些方法寻找、吸引那些有能力，又有兴趣到本组织来任职的人员，并从中选出合适人员予以聘用的过程。（招聘就是为企业的职位空缺找到一批有资格的申请人。）招聘的任务就是依据科学的方法，按照一定的程序，根据企业当前和未来的需求进行人才的选拔与调整。;招聘的步骤：;;招聘的意义：;招聘的原则：;二、招聘的基础 ;三、招聘的基本流程;四、招聘新趋势及其影响因素分析;深入分析发现，近年我国人力资源管理实践发展非常快，人力资源部门要承担的工作量和责任越来越大。特别是招聘已经发生相当大的变化，其具体表现在以下五个方面： 招聘的战略化 网络招聘的兴起 招聘作用在人力资源管理工作中越发突显 招聘具体工作的下移 人力资源部门职责从“全科大夫”渐变为“专科大夫”;2. 招聘的影响因素分析 ① 环境影响分析 ;1. 责任分工：;2. 招聘者特征对招聘的影响 ①招聘者的职能范围 ②招聘者特质 ③招聘者的现实主义态度 3. 招聘者与应聘者的需求吻合度是招聘成败的关键;招聘计划：运筹帷幄 决胜千里;一、招聘计划的内容;制定招聘计划时需注意的要点： 要注意对招聘渠道进行充分分析，针对不同岗位的不同性质，选择不同的招聘渠道，不然可能造成信息不对称，没有人应聘的尴尬局面。 在选择选拔方法上，要本着岗位职责和工作实际情况有针对性地面试提问。笔试考察或者情景模拟选择，不能因急于完成招聘指标，招进来的人员能岗不匹配。 在费用预算上，也要多方面考虑，以避免造成招聘之后不必要的麻烦。 在招聘的宣传广告材料上，一定要注意不能虚拔单位的高度，广告材料颜色和板式要符合公司的性质和文化内涵。 在人员的要求上，不能出现如性别、年龄、民族等歧视性的要求，以免影响企业的对外形象。 当然其他方面也有很多，如考官的衣着、语言、态度等，都可以从侧面反映企业的规模、发展程度和企业形象。 总之，一次充分的准备、切合企业实际的招聘实施计划，对一次招聘的成功有着非常重要的作用。;二、招聘计划的基本流程;招聘的规模——招聘录用金字塔规模;招聘计划的制定 招聘计划表的制定，一方面是保证企业招聘工作有的放矢、有条不紊；另一方面，也是应聘人员了解企业录用员工要求的重要信息来源。因此，招聘计划表通常包含以下三方面： 对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。特别是聘用条件，应当尽量详细具体。比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应当在条件中列明，