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太极文化在家族企业管理模式中的运用 摘要：随着时间的推移和社会的进步，很多家族企业已经退出了人们的视野。中国传统的家族企业在外部环境和内部需求下面对着管理模式转型的问题，以促进家族企业“二次创业”的良性发展。起源于我国的众多思想被世界各国的企业家们推崇，太极文化也不例外，太极文化中有许多思想与理念被用于企业管理之中。太极文化作为中国民族传统文化的灵魂，它展现了中国传统文化精髓的同时也对我国家族企业管理模式转型提供了指导意见。太极中“贴得紧”比不上合二为一、“兼听则明，亨通无阻”、“追求和谐，和而不同”的观点成为家族企业在泛家族化管理模式的转变中指导性的建议。 关键词：太极文化；家族企业；管理模式；转型 家族企业一直以来都是备受关注的企业组织形式，无论是在国内还是国外都有许多企业以家族的形式存在着、发展着。随着时间的推移，家族企业特性中的弊端也逐渐凸现出来，西方发达国家对家族企业的转型和发展的治理方面较为成功；韩国、日本等东方国家的家族企业多数都成功发展了百年以上；对于我国而言，家族企业在寿命周期的发展中存在着很多亟待解决的问题，使得我国家族企业出现了“早衰”的现象。 一、研究家族企业管理模式的理论基础 1.家族企业的界定 对家族企业的界定，不同的学者拥有不同的观点。学者窦军生与贾生华（2004）对家族企业界定的方法进行了评述，他们通过对西方学者在家族企业界定中产生的理论进行梳理后，大致分为本质法和家族参与要素法两类。 2.家族企业管理模式 管理模式是在管理理念指导下建构起来，家族企业的管理模式现阶段出现了两种主要的形式，一种是家长式管理模式，另一种是泛家族化管理模式。“家长式”管理模式是家族企业在初创期采用最多的一种管理模式。其优势是不能被忽视的，首先是成本优势。该模式可以降低企业的管理成本，在家族企业初创期时资金来源于家族内部，企业资本相对薄弱，采用家长式管理可以有效地降低企业运营的成本；其次，由于“家长”在家族中拥有一定地位，使得家族成员听信于他，可以很好地将家族成员团结起来，具有很强的凝聚力；最后，由于“家长”的威信较高，当家长进行决策时下属的家族成员会大力支持，使决策效率大大提高。 二、家族企业管理模式演变路径 1.创业阶段，家长式管理 家族企业在创业阶段通常规模比较小，创业者一般只有一个或少数的几个人，他们主要面临的是如何生存的问题。在这个阶段内企业面临着很多不可预知的风险，而创业者以“独挑大梁”的方式承担着风险，也成为企业的核心，采用高度集权化管理的效果十分显著。对创业阶段的家族企业而言，为保证家族成员利益得到有效的实现，“家长式”的管理方式就形成了。 2.成长阶段，家族化管理 当管理者发现“家长式”管理以无法帮助企业成长，但企业不能失去家族的庇护、不能完全有能力相信和借助外界力量的时候，家族企业在成长阶段选择家族化管理是更为合适的。许多风险成为阻碍家族企业发展的绊脚石，而家族化管理则可以帮助家族企业成功的抵御部分风险。3.成熟阶段，泛家族化管理家族企业从创业阶段到成长阶段再到成熟阶段的发展过程中，管理模式由“家长式”向“泛家族制”转变的趋势已是必然，但在转变的过程中企业并没有将中国传统文化与自身的特点进行结合，使许多家族企业在转型过程中走向了衰亡。 三、太极文化对家族企业管理模式转型的渗透 太极是中国文化历史上一个重要的概念、范畴，初见于《庄子》：“大道，在太极之上而不为高；在六极之下而不为深；先天地而不为久；长于上古而不为老”。后见于《易传》：“易有太极，是生两仪。两仪生四象，四象生八卦。”庄子之后，后世人们据《周易?系辞》相关“太极”的论述而逐渐推演成熟的太极观念，着实展现了中国传统哲学的精华。结合太极的观念对企业进行管理可以极大限度发挥人、团队的能动性，真正地实现人性化和人治管理。家族企业的管理模式并不是一成不变的，关键在于管理的实惠过程是否符合公司当前发展的需要和公司的利益，运用太极的思维对家族企业进行指导，为家族企业的管理模式带来更多的启发。 1.易有太极，其理于道 对于中国多数家族企业来说，他们在创业初期将组织的权力高度集中在一个或几个少数的创立者手中，由几个散乱的创业者凝聚在一起开始艰苦的创业，此时家长式管理的形成则保障了企业可以顺利的起步、决策和经营运转。“其理于道”，家族企业在发展壮大和生存环境的需要的过程中，“家长式”管理模式已无法支撑企业的发展，遵循企业发展的客观规律进行变革，为企业相信的管理模式转变理性、客观地方式。 2.以柔克刚，刚柔并济 太极文化中主张的学说，顺其自然，万物相生相克，刚劲的东西不一