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人力资源量化管理 王磊 应付激烈竞争及急剧环境变化的最佳办法是：将组织建立在经得起时间考验的理论之上 ----赫布.凯莱赫 人力资源-基于问题的思考 伴随企业的发展，当生存问题得以解决，人的问题不断增多 无效的招聘 人才的匮乏 混乱无序的培训 组织架构的反复调整 频繁的人才流动 不公平的薪酬 组织规模的臃肿 冗长低效的会议 频繁的加班 流于形式的企业文化 …… 众多的问题需要一套系统的解决方式 中国人力资源管理现状 战略与人力资源管理脱节 人力资源与营销管理相互脱节 薪酬/培训/职业发展/组织架构。。相互脱节 分配体系仍然基于农业化管理模式 结果管理大于过程管理 问题的关键： 人力资源管理缺乏一种贯穿始终，即系统而又量化的思想体系 资源与系统 --古老的哲学 系统运作原理 储藏资源 释放能量 转化机制 阴 阳 获取资源 系统 环境 组织的存在原理 组织 员工 客户 社会 价值 价值 价值 组织行为基本模型 1、 知识 Ｘ 技能＝能力 ２、 态度 Ｘ 情境＝动机 ３、 能力 Ｘ 动机＝员工潜在的工作绩效 ４、员工潜在工作绩效 Ｘ 组织资源 Ｘ 机会＝组织运作结果 人力资源管理的本质 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种