5S知识培训教材.pptx

5S知识培训教材;第一章;5S的起源;5S的起源;5S的起源;日本为何能成为经济大国？;日本为何能成为经济大国？;5S说明书;企业为什么要推行5S？;企业为什么要推行5S？;企业为什么要推行5S？;企业为什么要推行5S？;企业推行5S的八大作用;第二章;5S的含义及其理解;5S的含义及其理解;5S的含义及其理解;5S的含义及其理解;5S的含义及其理解;5S的含义及其理解;5S推进层次图;5S关连程序图;5S综合效益表;第三章;整理的推行方法;整理的推行方法;整理的推行方法;整理的推行方法;整理的推行方法;整理的推行方法;整理的推行方法;整理的??用;因缺乏整理而产生的浪费;整顿的推行方法;整顿的推行方法;整顿的推行方法;整顿的推行方法;整顿的推行方法;整顿的作用;因缺乏整顿而产生的浪费;清扫的推行方法;清扫的推行方法;清扫的推行方法;清扫的推行方法;清扫的推行方法;清扫的推行方法;清扫的作用;因缺乏清扫而产生的浪费;清洁的推行方法;清洁的推行方法;清洁的推行方法;清洁的推行方法;清洁的推行方法;清洁的推行方法;素养的推行方法;素养的推行方法;素养的推行方法;素养的推行方法;素养的推行方法;素养的推行方法;素养的推行方法;第四章;如何推行5S？;推行5S时常见的思想障碍： 不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。 虽然工作上问题多多，但与5S无关。 工作己经够忙的了，哪有时间再做5S。 现在比以前己经好很多了，有必要吗。 5S既然很简单，却要劳师动众，必要吗。 就是我想做好，别人呢。 做好了有没有好处。;成功推行5S必须遵循的十大原则： 最高管理者和各阶层管理者的支持 全员能彻底了解开展5S活动目的和意义 以集体的方式来推动5S活动 制订明确的5S目标 建立合理的评价考核制度 以循环渐进的方式来逐步推动5S 灵活运用5S活动的各种技巧与手法 采用各种奖励和宣传配合5S活动 借用外部因素，缩短时间，追求效果 坚持不懈地进行5S活动;许多企业推行5S失败的原因： 公司最高管理者或管理干部未给予支持 各部门领导不给予配合 员工和基层管理干部的抵制 推动部门或人员的决心不够 5S活动评价办法不完善 评分标准不明确、不公平 教育培训宣传的力度不够 执行人员经验不足，不知灵活应用 没有通过举办各种竞赛来达到高潮 没有使用看板方式，使评分日日见报 没有制订目标，并定期效果确认 没有不断修正和总结;如何推行5S？;管理者5S的责任 确认5S活动是公司管理的基础工作 参加5S活动有关的教育培训与观摩 以身作则表明公司推动5S的决心 担任公司5S推进的领导 督促5S具体负责人和各级管理人员推动5S活动 仲裁有关5S活动检查问题点 掌握5S活动的各项进度和实施成效 定期组织对5S活动的奖励活动 亲自主持5S活动的奖励活动 ;管理干部5S的责任 配合公司政策，全力支持与推进5S活动 积极参加有关5S活动的教育培训，学习5S技巧 部门内5S活动宣传教育 规划部门内工作区域的整理、定位工作 依据公司5S推行计划，全面做好整理、定位、画线、标示之作业 协助下属克服5S活动中的困难点 5S评价缺点的改善或申述 督促部属执行定期清扫和点检 上班后之点名和现场服装仪容检查，下班前之安全巡查与确认;员工5S的责任 不断整理、整顿自己的岗位环境，以防误取误用 无用的东西要立即处理，不可使其占据场地 通道必须维护清洁和通畅 物品、工具定点、定类、定量摆放 消防安全器材周围要时刻清洁、通畅 物品要仔细地放、正确的放、安全地放、较重的物品要放在最下层，且堆积物不可过高。 保管的工具要整理好 纸屑、垃圾要及时丢弃或集中于规定场所 不断清扫，保持清洁 随时注意上级的指示并加配合;如何推行5S？;如何推行5S？;如何推行5S？;如何推行5S？;如何推行5S？;如何推行5S？;如何推行5S？;推行5S的三大关键;推行5S的三大关键;推行5S的三大关键;5S实施的技巧;5S实施的技巧;5S实施的技巧;5S实施的技巧;5S实施的技巧;第五章;人的5S活动;人的5S活动;礼貌运动之推行内容：;礼貌运动之推行内容：;礼貌运动之推行内容：;礼貌运动之推行内容：;礼貌运动之推行内容：;礼貌运动之推行方法 ：; 5S推行方针 整顿现场现物 提升人员素养 改进现场管理 增强企业竞争力; 5S的目标 通过5S活动： 塑造一个整洁清爽的工作环境 提高生产效率、提升产品质量 降低生产成本、缩短生产周期 创造一个可以让客人参观的工厂;5S宣言 只有用心做事才能做好事 只有做好小事才能做大事 我们愿意做好5S 我们有信心做好5S 我们会坚持做好5S 直到形成一种习惯！ ;THE END THANKS