企业信息化规划与管理.pptxVIP

信息化规划与管理 建立企业模型 1 第一节 信息化规划项目的规划 制定大、中型企业的信息化规划本身就是一个庞大的项目，必须对这个信息化规划项目进行规划，这是制定信息化规划阶段的第一项任务，在这一项任务中应该完成以下三个子任务： 2 一、确定信息战略规划的边界 确定信息化规划的范围，是对企业制定整体（或全局）规划，还是制定企业一个部门的规划（局部规划）； 确定IT规划的信息技术边界，即信息系统应用哪些信息技术； 确定信息化规划的时间限制，一般应在3~6个月之内完成，时间太短，结果比较肤浅； 时间太长了，规划过于详细，可能过时。 3 二、建立制定信息化规划项目的组织 项目发起人，他是主管项目的高级行政官员，他能与其他高层管理人员进行交流； 项目小组，即前面所述的核心小组； 咨询小组，其作用是提供项目小组不具备的专业技术，审查可交付的报告，以确保能正确反映业务现实。 是否一定需要咨询小组，可以根据企业的具体情况来决定，所以，咨询小组是任选的。 4 三、制定项目进度表 制定企业的信息化规划要完成7项任务，而每一项任务又包含一些子任务，有的子任务仍需分解成为更小的任务。 为此，需要制定一个详细的任务表，规定各个任务的优先次序和完成任务的时间安排。 给项目组成员分配具体任务和确定任务完成的时间，并绘制详细的进度表，便于及时检查和掌握工作进度。 5 第二节 初始的