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新矿集团良庄公司班组建设实现制度化 规范化 标准化 本网讯：新矿集团良庄公司坚持科学平安进展观和以人为本的进展理念，将平安工作的着眼点和落脚点放在基层班组，通过主动实行科学有效措施，进一步加强班组建设，实现班组成员技能水平明显提高，使班组各项工作更加制度化、规范化、标准化。 在班组长的配备上，这个公司打破用工形式的界限，留意向学问化、年轻化倾斜，本着保持稳定、个别调整、控制总数、按岗定员的原则，着重从身体素养及工作履历、思想素养、组织管理、业务素养、平安素养等五个方面作为任职的首要条件，并实行直选的形式进行选拔，由班组成员以无记名投票的方式对候选人进行投票，现场计票、公布投票结果，同意票数超过总票半数最多者当选。并进行公示，经公示无异议后，由区队填写《班组长任免审批表》交有关领导审核后进行备案。同时，以10%的比例予以淘汰，建立起收入能增能减、职位能上能下的班组长动态管理考核机制。 为努力提高和改善班组长队伍业务素养、学问结构和工作能力，健全完善了班组长培训制度，一是外委培训。主动选派班组长外出参与教育培训，努力提高班组长平安生产的五种能力，即组织管理能力、自觉抵制三违行为的能力、业务保安能力、隐患排查治理的能力和防灾、避灾、自救等应急处置的能力。二是互动培训。分专业每季召开一次班组建设论坛沟通会，每次选2—3名班组长就平安、生产、质量以及公司制度落实状况，进行总结发言，达到相互学习，共同提高的目的。三是日常培训。制定具体的培训奖罚考核方法，每季度末月举办一期新上任班组长培训班，每月进行一次抽考，以检查各单位对班组长的日常培训状况。四是互动培训。连续深化开展学习白国周班组管理法，创新班组管理活动，在班组长中征集班组管理创新案例，将好的案例汇合成册，供各班组学习沟通。每季编发一期班组长学习园地材料，介绍班组管理学问、阅历、案例等，供班组长进行学习沟通。 在此基础上，他们把班组长的日常管理作为一项重点工作来抓，建立健全包括《班组长任免呈报表》、《先进事迹登记表》班组长管理档案、基本状况数据库及班组长津贴考核台帐。并把每月10号定为班组长例会日，重点传达贯彻上级有关平安生产文件精神，通报上月矿井平安生产，班组工作等状况，组织班组长谈平安生产中正、反两方面的阅历教训，组织相关部门或领导说明由区队反映上来的在平安、管理、安排、制度等方面存在的问题，具体汇报当月行政惩罚复议状况，组织平安管理典型单位的区队长介绍平安生产管理阅历做法或剖析存在的问题，支配部署下月工作任务等。同时，实行月度考核、月度兑现奖罚、季度末加奖一个月津贴的考核方法，从思想作风、平安管理、工程质量、生产任务、经济效益、班组长例会、培训效果等七个方面进行百分制考核，考核结果和班组长津贴、职务任免、优秀班组和优秀班组长的评比挂钩。通过不断健全完善班组考核制度，最大限度的调动了他们干好班组工作的主动性和主动性。