6S与战略管理教材.pptx

6S与战略管理2005年3月;6S的基本概念;6S的系统构成;;6S管理体系综述;;;;;;;;6S管理体系概要;;6S的理论基础;6S的战略框架;6S的管理基础;6S的管理定位;业务战略体系;业务战略规划;;预算汇总流程;管理报告体系;管理报告体系;;;经理人考核体系;;6S管理体系创新;;6S管理体系演变;业务战略体系;业务战略体系;业务战略体系的运作;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系;业绩评价体系的运作;6S管理体系的发展;6S管理体系的发展;6S管理体系的发展;6S管理体系的发展;;业务战略体系－－战略图;;财务层面;;客户层面——价值取向;;;业务战略构建原则;业务战略构建原则;业务战略的核心是客户价值取向，不同的战略要求用不同的价值取向来吸引、保留目标客户和深化客户关系;业务战略构建原则;业务战略构建原则;业绩评价体系－－平衡计分卡;平衡计分卡的战略定位;平衡计分卡化战略为行动;BSC把长期的战略和评价指标与更具体的战术计划及预算相联系,来支持一个完整的战略管理系统.;平衡计分卡战略执行思路;平衡计分卡的“平衡”;平衡计分卡的关键指标;;;财务层面指标;;;维度: 顾客;;;业绩合同形式;;战略规划的基本步骤;战略规划;战略规划6步法;战略规划6步法;战略规划6步法;;战略规划6步法;战略规划6步法;关键指标举例;关键业绩指标 – 财务层面;关键业绩指标 – 顾客层面;关键业绩指标 – 内部流程层面;关键业绩指标 – 学习和成长层面;一切以人为本、人口驱动增长、 尊重人文精神、改善人们生活