6项目的时间管理2.pptx

2143项目时间管理概述 项目进度估算 编制项目进度计划 进度计划图 第6章 项目的时间管理 5软件项目计划的编写 第6章 项目的时间管理学习目标掌握工程进度\工期等概念熟悉项目时间管理的内容掌握进度计划的编制方法与技术掌握网络计划技术熟悉软件项目计划的编写6 .1 项目时间管理概述基本概念时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别于其他资源。项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作与过程。6 .1 项目时间管理概述基本概念1．项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作包。 2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表，它也是跟踪项目进展状态的依据。 Hot Tip6 .1 项目时间管理概述基本概念3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 6 .1 项目时间管理概述4．活动之间的顺序关系6 .1 项目时间管理概述基本概念3．工期 开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。 Hot Tip6 .1 项目时间管理概述5．活动之间依赖关系（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可违背的逻辑关系。 （2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称为指定性相关或偏好相关。（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依赖关系。Hot Tip6 .1 项目时间管理概述项目时间管理的内容 项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目标。 包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各种作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些项目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。 Hot Tip6 .1 项目时间管理概述项目时间管理的内容1．项目活动定义2．活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。3．活动工期估算 ：是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。 Hot Tip6 .1 项目时间管理概述4．安排进度表一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动的进度，例如，一项活动不早于某项活动的开始或不晚于某项活动的结束；另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定相应时间计划。 5．进度控制与进度管理Hot Tip6 .1 项目时间管理概述项目时间管理的特点(1) 进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度目标的实现。(2) 项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度计划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要素可分为投资计划、设备供应计划等。Hot Tip6 .1 项目时间管理概述项目时间管理的特点(3) 时间管理有明显的阶段性。 (4) 时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的科学管理。6.3 项目计划技术任务列表横道图网络图交叉表日历图6.3.1 列表法列表法示例6.3.1 使用列表法描述项目优点：结构性好，数据精确缺点：逻辑关系不直观项目总信息：在项目摘要列可以表示不同类别的信息：选择不同表或自己定义表可以通过分组、自动筛选组织信息6.3.2 横道图示例6.3.2 使用横道图描述项目优点：时间感强，能够显示多种信息缺点：精确性差，可能水平方向长项目总信息：项目摘要列的横道条表示摘要级别选择：摘要任务对应横道条6.3.3 网络图示例网络图示例6.3.4单代号网络图定义：使用一个圆圈或方框表示一个活动，用连线表示逻辑关