企业项目管理组织方案分析.pptVIP

2项目管理组织;2.1项目相关利益主体;2.1.1相关利益主体的定义;2.1.2 相关利益主体的组成;2.1.3相关主体之间的利益关系;2.2项目管理组织制度及类型;2.2.1项目管理组织制度; 项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度，是投资项目决策与实施的有效的组织形式。 项目业主责任制的实质是实行政企分离，将投资所有权与经营权分离，从建设项目的筹划、筹资、设计、建设实施直至生产经营，归还贷款本息以及国有资产的保值增值，均由项目业主负责承担全过程投资风险，从而真正建立起一种各类投资主体自负盈亏，自求发展，自主经营，自我约束的微观运行机制。 项目业主责任制是在市场经济体制下，建立投资风险约束机制的重要举措。 ;(1)项目业主;(2)项目业主的主要职责;(3)项目业主与各方的关系;(4)项目组织机构的特征;项目组织机构的特征;(5)设置项目组织机构的原则(一);设置项目组织机构的原则(二）;2.2.2项目组织类型;(1)直线职能型组织结构; 2）特点 专业分工、专业化程度高；部门拥有职权，生产人员接受多方指挥，不易造成大的失误和损失。但是，职能组织的结构机制是多头领导，职责不易分明，容易引起管理混乱，部门之间难以协调；职能组织的行为机制偏重行政命令，容易产生官僚主义行为，不易发挥人的主观能动性，难以对其环境问题