南车组织架构.pptxVIP

建立战略导向、科学高效的组织体系- 组织架构设计交流 -第 页第 页 重要说明本报告仅供客户内部使用，未经公司书面许可，其他任何机构和个人均不得擅自传阅、引用或复制。本次汇报为南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司组织和流程优化项目的阶段性汇报，所有观点均非最终结论。在项目推进的过程中，项目组将坚持开放性原则，不断检验、修正和完善，并最终形成切实可行的咨询方案。南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司在本报告中简称为“戚墅堰所”。报告中其他公司名称使用遵守戚墅堰所《关于规范使用企业简称和公文流转等有关事项的通知》中要求。由于时间仓促，本报告可能存在不当之处，欢迎批评指正。第 页第 页目 录一、组织评估主要结论回顾二、组织结构远期规划方案三、组织架构调整建议及近期优化方案附：组织结构优化设计思路第 页2001年研究室全部完成科工贸一体化的转变，目前戚墅堰所组织架构已初现事业部和集团化管理的雏形中国南车集团公司戚墅堰所（纪党人综企工所委业审力保委会长合财、办资文工工计管务卫监作作理化部公源部部察部室部部部部部）（基安技建营术设技质物生量备资销环保部产部动部力部部）部（焊齿热活部铸锻机接轮汽铁道部试处塞技表传机造压械车工业节能术理验信环检验车技技技面动技技开检息技技测术术术术术站车技技发术术测中中服）辆术术工工工工心务中中心工工配程程程工工程中心心程程件部部部程程部心部部检部部常常常南江常常无常常工（州州州京苏州州锡州州程常市朗朗朗朗瑞郎市市械戚机造程州有铁锐锐锐锐有锐服蒙河科戚有械限技市达墅限马铸活公运公茂增限东工务公术研公限部瑞造塞司输司达压公洋艺公科公焊司堰究司公公泰有有装传联乐司技铸器司司接开司司工）实备表泰限限造精动合发程业有有实公公密技开面部机有术发业司司限限铸工第 页第 页新的战略规划出台后，要求组织架构进行相应的调整，同时人力资源与企业文化也需进行相应的变革，从而更好地支撑组织发展组织结构与战略组织结构与企业文化组织结构与人力资源戚墅堰所目前的组织文化体现出一定的灵活性和创新性，和目前的组织结构基本相适应非正式的企业文化对现有组织曾起到了良好的作用，但随着组织迅速发展会逐步成为制约因素员工对企业认同感较高，企业管理具有较好的互动管理理念和共享共担管理理念新的战略规划出台后，急需对组织架构进行相应变革和调整，建立并明确战略业务单元的定位，以确保“12345”的战略意图得以实现进一步强化以市场为导向的管理体制，在组织架构设计中减少计划管理体制的影响和限制组织功能对发展战略支撑不足，职能配置不科学员工年龄结构比较合理，素质较高，技术力量较强但人力资源结构不够合理，经营型和管理型人才相对缺乏，难以支撑组织规模的快速扩张第 页第 页从组织运作角度来看，戚墅堰所的组织效率相对较高，但在组织控制上仍有待加强管理幅度与管理层次纵向领导与控制横向沟通与协作戚墅堰所的企业文化较好地促进了部门及岗位间的横向沟通和协调，但同时也存在一定的部门本位主义在横向沟通与协作机制上明显缺乏制度和流程的支撑，往往更依赖员工的自觉性和主动性戚墅堰所目前的组织架构较为扁平，管理层次相对较少但从调查评估结果来看，管理幅度不均衡、不合理的现象较为普遍上下级之间的工作关系较为明确，信息传递较为准确和及时企业对员工的衡量标准缺乏针对性，使员工在对自己业绩进行衡量和控制时也感到比较困难第 页第 页从组织职能配置角度来看，存在不同程度的能力薄弱、职能分散及运行手段落后的问题主要职能存在的问题战略管理 战略管理比较粗放，职能配置薄弱，不利于战略规划实施和调整，降低了战略规划的指导意义经营计划管理经营计划制定缺乏战略导向，在核心能力的建设上考虑较少市场营销营销管理职能薄弱，售后服务分散，不能适应市场化运作、国际化经营的要求技术开发技术研发职能的前瞻性不强，不能适应研究所发展对技术创新的要求生产管理生产管理科学性不强，生产能力不足，不能很好适应市场竞争与环境变化质量管理质量管理理念和手段仍有待提升供应链管理供应链管理的理念和方法尚未引入，物资采供职能分散与薄弱并存财务管理财务管理的科学性和现代化程度不高审计管理内部审计需从财务审计提升为管理审计人力资源管理人力资源管理体系总体较为健全，但管理方法与手段的先进性、科学性有待提高行政管理行政管理职能仍需加强第 页第 页目 录一、组织评估主要结论回顾二、组织结构远期规划方案总体架构总部管理职能专业中心事业部三、组织架构调整建议及近期优化方案附：组织结构优化设计思路第 页根据组织调研结果，项目组认为戚墅堰所组织优化的目标应该是建立一套能够支持公司发展战略、有效控制和协调企业内部权力、责任、资源分配和各种职能活动的组织架构组织优化的目标与要求组织结构服从公司的整体发展战略组织结构满足“先进合理、科学适用、精简