房地产项目开发计划模板.docxVIP

项目开发计划模板 主要工作内容 工作部门 工作  完成时 主 项 主办 协办部 阶段 分 项 主办部门 间 大类 小类 说明 岗位 门 地块现状图 落实地块具体位置及周边情况 前期部 工程部 规划设计条件 落实规划条件，了解限制性条件 前期部 工程部 土地 对地块现状、地质条件、是否有 信息收集 现场踏勘 地下埋藏物等影响开发的因素详细了解 工程部 了解地块周遍的商业、教育、交 了解周边配套情况 通等情况 工程部 销售部 了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑  销售部 前期部 了解地块的上市方式和土地款 土地 价值 同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整 了解当地的建安成本、政府收费  销售部 前期部 土初判地 获取阶段 了解项目开发成本 了解当地的房地产市场状况 成本部 工程部 项目和具体情况 产品形式、开发周期的安排 销售部 工程部 现状图（四至电子文件） 前期部 工程部市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 土地 价值 可行性研究报告深判 市场深度调研 项目最终定位 成本测算：针对多个方案进行初 的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。 根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。 进行项目开发的方 销售部 前期部 销售部 工程部 步成本测算、利润率分析及比选 案设计和成本测算。成本 控制部 成本 控制部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。 销售部工程部 销售部工程部 项目方案确定 总经理 各部门 现金流测算 财务部 各部门 工作 主要工作内容 工作部门 阶段  完成时 主 项 大类 小类 说明 主办部 分项 门 主办岗位 协办部 间门 项目招商报告 （前期阶段） 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻找合作方式 项目商业策划书 制定项目财务数据 项目部 财务部 合作伙伴确定 （招商阶段） 寻找 合作 资金 项目引资 合作方案确定合作细节确定 制定合作方式、投资 财务回报方式、草拟合同 总监 财务 项目部 财务部 （商业计划书） 签署战略合作协议 协议盖章，存档。 总监 项目部 合作实施 （实施阶段）  合作公司成立及相关手续办理  协助办理股权、增资 副总等相关财务问题，工 经理 商局办理公司注册。 项目部财务部行政办 土地获取 阶 签订土地 段 出让合同  拍卖 摘牌 确定用地图、桩点坐标、用地条件 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术 竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术 交纳土地款、契税、交易费等 合同条款的草拟和 完善；提供资金  项目部 总经理 财务部 用地规划许可证  准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让金、交易费等交费证明 提供土地出让合同；提供资金缴纳出让金、交易费。  前期部 财务部行政办 建设用地规划许可证 前期部 土地出让合同 核定土地边界  核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图 资料室：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸 交费证明 缴纳土地费用 1:500现状地形图 需准备3份 详规 委托设计详规 工作 主要工作内容 工作部门 完成时 阶段 主 项 大类 小类 说明 主办部 分项 门 主办岗位 协办部 间 门 土地出让合同 交费证明 缴纳土地费用 土地 获 办理 取 土地证阶 段 建设用地规划许可 证 地籍图4份 （薄膜图） 土地登记申请书 土地确权来源证明文件 申请人主体资格证明、法人代表 土地权人证明材料 证明或个人身份证明 项目所在地房地产市场的总体  行政部：提供企业相关证明资料。 对项目区域内及周 房地产市场调查 供求现状、价格水平等 边进行市场分析、客户需求分析、产品分  销售部 前期部 区域 竞争性楼盘调查 项目周边竞争性楼盘详细调查 市场 析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等 调研 项目所在商圈或临 项目周边商圈主要商业业态分 针对重点商家，进行 近商圈现状调研 布状况、经营状况、经营特点、专向访谈，同时组织 相关专业人士进行 销售部 前期部 （商业部分） 公建部分拟选业态种类确定、所选业 规 态数量确定 划 设 市场定位 计 客户定位 阶 产品定位 段 价格定位 项目 定位 经济测算 预期发展方向等 通过行业发展分析、消费需求分析，确定可开发公建部分业态种类。结合市场相关类型物业供求状况，确定所选业态开发数量 依据控规指标，提出产品类型建议，完成项目定位工作 逐步细化成本测算及利润率分析，进行现金流测算 专业论证。 公建部分业