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房地产项目投资决策后评价意义及体系创建 何芳杨艳雪同济大学经济与管理学院 【期刊名称】中国房地产 【年(卷),期】2013(000)002 【总页数】4 后评价始于20世纪30年代，70年代以来广泛应用于多国政府和世界银行等组织的资助活动中。目前，后评价已得到世界各国政府和国际金融组织越来越多的重视、采用与推广。随着我国投资体制改革的深入和发展，后评价工作日益受到经济界的重视。80年代末先由国家部委推动后评价工作，随后银行类投资机构也对贷款项目实施后评价。本世纪初，一些大型央企、国企和上市公司也在推动建设项目的后评价工作，制定投资项目的后评价管理办法。 然而，对具有经营特征的房地产项目后评价工作则不被关注。据调研，目前仅个别房地产企业尝试进行房地产项目后评价工作。如万科初步形成《万科集团房地产项目后评估管理流程》；中海2007年之前开始组建项目后评估小组，并对北京、成都等地部分项目开展了后评估试点工作。总体看来，房地产项目后评价工作已经被行业内领衔企业所关注，但方法和体系上尚处探索和起步阶段。房地产项目前期投资决策已倍受重视并有了国家技术规程导引，但针对经营性项目投资决策的后评价却未引起业界和学界重视。显然，这种状况与房地产行业支柱产业及其迅猛发展地位不相称。进行房地产项目后评价探索已是行业和企业发展急需推进的迫切任务。 房地产项目后评价是针对房地产全程的评价。本文主要是针对房地产