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.. 正确认知安全生产管理 目前，我国的安全形势非常峻，几乎每天都有形形色色的事故发生，造成极大的损失。 可以说， 安全就是最大的节约， 企业如果能够将安全做好， 实际上就是直接为企业的利润做出贡献，而这也就对企业正确认知安全生产管理提出了要求。 一、安全七念 安全生产包括七念：第一，企业安全要“以人为本”；第二，安全业绩是企业整体工作的综合反映；第三，企业中的任事故都有管理者的责任；第四，安全是相对的，所有的风险都可控；第五，各级管理者必须参与安全检查，所有不安全行为必须及时得到纠正；第六，在安全上绝对不能冒险；第七，安全是雇佣的条件。 1.企业安全要“以人为本” 企业要以人为本， 把人的生命和健康放在第一位， 不能以牺牲人的生命和健康来确保企业的经济效益，否则既不能达到预期的经济效益，企业也不会长久。 目前，很多企业虽然口头一直强调安全第一， 但并没有真正落实到行动， 这是应当注意 的。 安全业绩是企业整体工作的综合反映 安全是企业业绩的保证。只有良好的安全，才能创造企业的业绩。 在全球企业中， 杜邦公司可以说是安全管理最好的公司之一。 而在之前， 以做火药起身的杜邦公司也有过惨痛的教训，这一教训让杜邦公司开始真正重视安全。 杜邦公司在进行安全事故的成本分析时，认为安全事故可能带来两面的损失： 第一，直接损失。包括员工医疗费用、员工赔偿金、企业自身财产损失、停产以及保险费用增加。 第二，间接损失。主要包括五个面：一是必要的管理时间，管理成本加大；二是劳动力补充，效益受到影响；三是延误出货，影响顾客满意；四是维修损坏的设备或商品；五是产品生产力质量的损失、公共的影响以及培训员工信誉的影响。 企业中的任事故都有管理者的责任 责任心是责任制的灵魂， 所以任事故管理者都有责任。 对于企业来说， 没有管不好的员工，只有不会管理员工的管理者。 员工出现问题， 管理者或多或少具有相关的间接的管理责任，因此企业中的各级管理者应对各自管辖围的安全直接负责。 可见， 要做好安全管理， 就要大兴问责之风。 这里的责任制不但包括安全面要问责，在质量、成本面也都要问责。具体来说，企业的问责应做到五个面： 第一，权责明晰。企业在问责之前首先要权责明晰，权责统一，分工明确。而要做到这一点并不容易，对此，可以在企业中建立权责表，用权责表明晰每个人的责任，同时，建立 的权责表尽量使用白描的法， 以使事情能够表述的更清楚具体。 只有权责明晰， 制定清晰的制度，员工才会产生压力和责任心。 第二，要有胆量和魄力。在企业中推行问责制时，胆量一定要足，不能避实就虚，而胆量来自于企业的制度，要有企业制度做支持，保证制度面前人人平等。 专业资料 .. 第三，要有充分的调查。问责制不能盲目，一定要事先调查，没有调查就没有发言权。同时， 在调查时不能先入为主， 要采用科学合理的措施来分析问题。当企业出现问题时，管理者需要冷静并做充分的调查，到第一现场去，找到第一责任人，并且沉下心来分析问题。 第四，应以教育人为目的。问责制最主要的目的不是批评、惩罚员工，让员工痛苦，而是教育员工。通过问责，让员工意识到错误，知道以后怎么避免。 第五，系统问责。 一个问题的产生往往有各面的原因， 包括员工的原因、 管理者的原因、生产部的原因、技术部的原因等，有直接责任人，也有间接责任人。因此，这就需要系统问 责。把所有的责任人都挖出来， 并根据所犯责任的大小采取相应的对策。总之，问责的目的是帮助员工得到提升，做到“吃一堑长一智”。 安全是相对的，所有的风险都可控 在企业中， 没有绝对安全的工作场所， 所有的风险都可以控制， 所有的事故都可以预防，但安全是相对的， 人们不需要绝对的安全， 这在很大程度上取决于企业的投入和采用的法是 否专业。一般来说， 专业体现在了解公益和产品， 并具有安全管理面的专业知识， 只有具备这些条件， 才能使采用的法有效， 员工才会看到效果， 进而愿意采用这些法来预防企业的安全事故。 各级管理者必须参与安全检查，所有不安全行为必须及时得到纠正 概括来说，领导的参与主要体现在以下面： 利用领导特殊身份的影响力 作为企业的领导者和管理者， 一定要利用这一特殊身份， 发挥自己的影响力， 起到表率作用。如果领导者重视安全培训和安全管理，就会影响下属对该面的重视。 高层意志，中层推动，基层参与 领导者在安全管理上的态度一定要坚决， 要支持安全管理， 这样才能促使中层加快推动安全管理和基层认真参与。 领导也是资源 专业的安全管理人员在工作中要善于借助资源， 善于借力， 而领导者就是资源。 安全管 理人员可以鼓励领导多参与安全管理， 以更好地推动企业的安全管理， 加强员工的安全意识。 做有感领导 安全管理非常重要，管理者特别是高层领导应当主动亲身参与，做有感领导。 在安全上绝对不能冒